趙莊煤業引動“五精”管理助推高效發展

趙莊煤業引動“五精”管理助推高效發展
“越是安全壓力大、生產銜接緊，工作越要嚴謹細致、精益求精，要把‘五精’管理貫穿到安全生產的方方麵麵。”趙莊煤業董事長程永新說。今年以來，該公司麵對內外形勢的加緊，引動“五精”管理，通過各係統全過程的精細、精準、精確、精益、精美管控，助推礦井安全高效發展。
在該公司機掘準備隊，“五精”管理的作業理念迅速得到了高效的滲透。翻開該隊的值班記錄本上，可以看到每一個工種操作的每台設備的的每一項作業環節都有精細的時間分工，且每項分工都安排專人監管、落實。
“作為一個掘進隊組，最重要的是抓時間管理、抓工序工效。”該隊黨支部書記張雪峰向記者詳細介紹道，“例如我們目前采用的是二臂鑽車掘進，為了高效地掘出工作麵，保證在複雜的地質下前後兩鑽可以同時掘進。我們把設備的操作工序進一步分為上鑽車、敲幫問頂、掛網、開噴霧、打水壩等近十項，每一項的先後順序是怎樣，時間節點如何，哪幾項可以交叉進行等都做了精準的管理規定，力求環環相扣，最大限度提高效率。”
此外，按照“一次作對”的精準作業理念，該隊“五精”管理的觸角還延伸到了最小最普通的作業材料。為保證每根錨杆的每次支護都能夠“一次出成效”，一根錨杆要至少經過支護工預警力測試、驗收員質量驗收、班長抽檢、跟班幹部巡檢四道檢驗程序，各程序重疊交叉、層層把關，確保每一根錨杆都有品質、出效率。
對此，有著多年班組管理經驗的該隊副隊長師飛深有感觸：“‘五精’管理首先要把工作精細到極致，一根錨杆看似微小，隨著巷道延伸，錨杆腐化、斷裂的情況也會時有發生，保證每一根錨杆的品質就是在地質不可控的條件下盡人為最大努力來減少後期的返工耗時，同時也更是為我們今時今後的‘頭頂’安全紮下最牢固的根基。”
與此同時，在該公司瓦斯抽放一隊，“五精”管理又有著“異曲同工”的做法。
“打鑽是良心活，一絲一毫的偏差都會影響到礦井的安全生產，”這是該隊黨支部書記郭海波常掛在嘴邊的一句話。今年以來，為了將這一“良心活”精益求精，該隊改變過去打孔、封孔時靠“眼力”操作的方式，采用羅盤對每一孔的打孔傾角進行“開孔前、施工中、退鑽前”三次測量，時刻關注傾角變化軌跡。並對打孔的位置用卷尺進行精確測定，保證每一孔的孔位達到最佳。同時通過對開孔的方位點進行掛線、刷漆、掛牌管理，將開孔的參數反複進行測算，保證孔孔有效、孔孔高效，從而不斷提高鑽孔的瓦斯抽放濃度。
“‘五精’管理太有必要，工作就是要按照‘毫米秒克厘’的要求來抓來管，抽放打鑽是越精越好，這也是今後工作的方向和重點……”說起“五精”管理，該隊隊長郭雲雷依然有著說不完的話題。
自該公司倡導“五精”管理以來，在走訪中，記者不斷地看到各係統、各單位越來越精益的過程管控：材料的精細發放、設備的精確安裝、產品的精分細選、成本的精打細算、生產的精雕細琢……。同時也不斷地聽到各崗位對“五精”管理的看法和理解：“五精”是“高效的工序”，是“極致的精細”，是“最小的偏差”，是“毫米秒克厘”的要求……。“五精”管理的理念也伴隨著礦井建設步伐越來越融入中心、成為自覺，並向更深更廣處延展。