趙莊煤業 “精”處著眼強化安全管理
趙莊煤業 “精”處著眼強化安全管理
站在礦井投產十周年的曆史節點，麵對安全生產長周期的巨大挑戰，趙莊煤業始終將安全作為礦井生產的紅線、底線和生命線，將安全管理進一步精細精益化，確保紮牢紮實安全根基。
“大家注意看一下手裏的敲幫問頂單，裏麵增加了一欄——頂板管理評估後最大空頂距，即今後咱們每個班每次割煤作業前都要由班組長、驗收員、機組司機共同對頂板空頂距進行估測，跟班幹部要簽字確認，要班班交接好這項事宜……”
在機掘一隊會議室，隊長姬廣雲正在就最近出台的一項《頂板管理班評估製度》進行講解。據了解，隨著巷道延伸、春汛來臨，頂板的變化管控難度日益加大。該公司將頂板的管理流程進行分解細化，著眼於“空頂距”這一安全的重要指標，將“不能超距離空頂作業”的安全理念從口頭上轉化為具體的01manbetx
製度，製定每個班每個循環的空頂距估測機製以及班組長、跟班幹部、安檢工三級監督體係，確保空頂距的管理經緯交錯，使頂板安全時時、處處可控。
安全管理的精細化不止於此。針對頂板、瓦斯、水害等礦井安全管理的重點和薄弱環節，該公司結合實際、總結經驗，對現有的安全製度進行細致化的完善和重塑。在錨索的重複使用標準中引入預警力的數據化測評，為“頭頂”安全把牢“材料關”；對抽放打鑽的方位角、傾角、孔位按照“毫米秒克厘”的要求使用羅盤、卷尺等工具進行進一步精確，最大限度為礦井安全打好抽放根基；在探放水的管理上從現場觀測、排版吊掛、資料準備、野外調查、物探化探等方麵進行分工細化，以提高防治水的效率和水平；對不同工作頭麵的隊組的安全考核進行差別化係數調整，使安全考核更合理公正；在安全風險預控和隱患治理上采用“排查、登記、評估、報告、監控、治理、銷號”的全過程記錄，以實現“自查、自改、自報”的閉環管理……一項項具體細致的改變，使安全管理進一步落小落實、精細精益。
本著“經營好安全就是企業最好的經營、最大的效益，就是員工最大的福祉”的安全核心理念，今年以來，該公司在安全上全麵引入 “五精”管理主線，進一步將安全措施、安全製度量化細化，將崗位作業流程標尺化、精確化，從源頭抓起，從細節抓起，確保每件事、每個過程、每道工序，都有嚴格的控製、監督和考核，讓安全的執行力落實到每一處“神經末梢”，推動礦井安全生產持續穩定健康發展。
