新疆天業熱電產業設備部改善員工工作環境 助力推進7S管理

3月2日，設備管理部利用晨會時間學習天業集團工會下發的2017年班組建設工作方案，深入貫徹落實《天業熱電產業推進7S、目視化管理工作實施方案》精神，全麵推進集團班組建設工作，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組凝聚力、執行力和戰鬥力，助力7S管理工作順利推進。

7S，即:整理、整頓、清理、清掃、安全、素養、節約，在部門主任王一兵和書記李玉龍的帶領下，設備管理部初步製定實施方案，嚴格按照天業集團和熱電產業文件要求開展各項工作，重點開展安全管理標準化班組建設工作、開展星級班組創建工作、舉辦班組風采大賽等係列活動、多措並舉推進7S管理工作。

7S管理工作是項艱巨而長遠的工作任務，要求全員參與，形成上下同心、合力推進的良好局麵，要務求實效，切實有效的推進方案，要注重細節，樹立規範嚴謹、精益求精的管理理念，要持續改善，提升自我完善、不斷創新的內在動力。通過7S管理工作開展，提高設備健康水平、提升安全保障能力、有效降低生產成本、激發員工創新活力、創造良好工作環境等方麵效果明顯。

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