靈石公用事業分公司對外創收邁出大步伐

靈石公用事業分公司對外創收邁出大步伐

今年以來，靈石公用事業分公司在全力抓好靈石各礦廠後勤經營管理的同時，帶著自身先進的管理製度、工作經驗、工藝流程勇闖集團公司外部市場，企業對外創收邁出大步伐。

簽到協議，努力提高電費回收率。2015年電費收取623.74萬元，2016年電費收取1069.03萬元，增長額度百分比為70.39%。這成績的取得，很大程度得益於該公司認真對所轄範圍內所有供用電用戶摸底，嚴格考核外部商業用電群體，與區域範圍內的171位外轉商業用電客戶簽訂供用電協議份，按照當地市場電價嚴格收費，杜絕私拉亂接現象，保證電費足額收取。

優質服務，全力做好對外物業承包。鐵路宿舍小區坐落於靈石縣兩渡煤業生活區，共有住宅樓5棟，建築麵積20000平方米，住戶165戶。該公司於2016年10月1日起接管鐵路宿舍小區物業，供水、供電、供暖全部由該公司統一管理，去年十月至今年二月“三供一業”四項費用共創收92958元。通過接管鐵路宿舍小區，共安置保潔、維修職工十名，大大提高了該小區物業的服務質量。尤其是在去年冬天，鐵路宿舍小區室內溫度很低，該公司水暖區積極溝通，主動維修，使小區住戶的室內暖氣溫度很快提升，居民們都感到非常貼心實惠。

費用包幹，充分挖潛增效。根據集團公司深化後勤社會化改革的要求，該公司積極對所屬兩渡、南關兩所幼兒園實行費用總包幹。實行費用總包幹後，兩所幼兒園充分利用現有資源，積極對現有班級進行重組，將全日製班級整編為集中就餐、集中休息，節約了部分人工成本。同時，努力提高保教質量和服務質量，創新教學模式、開設特色課程，利用周六日、寒暑假開辦舞蹈、美工繪畫、直映認字等興趣班。通過費用包幹，兩所幼兒園職工從原來的46人，降低為4人(其他需要崗位由承包人對外招聘，該公司不付工資)，總費用支出由2016年的168萬元降低為2017年承包後該公司隻承擔28.22萬元。(高偉)