峰峰集團馬選廠創效節支常態化管理

峰峰集團馬選廠創效節支常態化管理

本網訊（通訊員 陳愛軍）2017年以來，馬選廠為實現增加效益、提高效率、降低02manbetx.com 目標，開展“消滅虧損點、擴大盈利麵”實踐活動，固化提效增效成果。

該廠嚴格全麵預算管理，將以收定支管理延伸到車間、班組、崗位，正向管理倒推考核，把各項費用控製在預算之內。深化對標管理和精細化管理，加強設備維護保養，規範生產01manbetx 01manbetx ，降低介、油、電消耗，提高小時處理量，盡力攤薄選煤成本。加大回收複用及修舊利廢力度，成立修舊利廢領導小組，細化識別、鑒定、計價、登記和發放等管理程序，針對各生產單位實際情況，設定修複物資考核總額及加減分值，使廣大幹部職工動腦思考、動手創效成為常態。以車間為單位大力開展職工創新創效和五小成果活動，機電科修補洗煤破碎機齒圈4件價值6.5萬元；洗選車間回收介質10噸，修複精煤弧形篩、濾板6塊創效3萬元；生產指揮中心利用停車時間組織職工開展自製電爐絲活動，共纏電爐絲6套節約材料費1500元。