河南能源義絡煤業“三查”整治安全管理“盲點”
近日，河南能源義絡煤業從 “查思想、查隱患、查措施”入手，緊緊圍繞隱患排查、治理、整改等關鍵環節，建立完善隱患排查治理機製，整治安全管理“盲點”，做到思想教育到位、隱患整改到位、現場管理到位，確保安全生產。
查思想。該公司加強員工安全宣傳教育，嚴抓員工思想動態，牢固樹立“大安全”理念，開展“安全日”、班前教育、崗位學習、安全知識答題等活動，牢固樹立了紅線意識。把典型02manbetx.com 案例與班前會結合起來，組織員工認真討論，把02manbetx.com 03manbetx 透徹，從中吸取教訓。嚴格落實班前會安全教育模式，製定切實可行的班前會教育與培訓計劃，重點針對當班作業內容、作業條件、生產工藝存在的危險因素及突發事件應急處置方法等內容，認真進行技術交底和防範安全風險教育。
查隱患。該公司加強隱患整改，嚴格落實隱患排查治理的責任追究，實行隱患治理全員參與、橫向到底、縱向到邊。深入挖掘現場存在的各類安全隱患，隱患排查治理做到製度化、常態化，確保消除現場安全隱患。發揮各級技術人員、專業管理人員的專業特長，立足於“查大係統、治大隱患、防大02manbetx.com ”，緊緊盯住可能出現重大隱患的死角、盲區和薄弱環節，采取切實有效的隱患整改措施，有效防範和堅決杜絕重特大02manbetx.com 的發生。突出重點防控，加強對薄弱時間、薄弱班次、薄弱環節、邊遠崗位、零星工作地點的監督檢查，從技術上落實整改措施，從管理上落實整改責任，做到隱患排查無盲區盲點、無空擋縫隙，確保隱患整改措施落實到位。
查措施。該公司夯實基礎工作，加強現場管理，堅持做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現場交接“手指口述”。分層次開展區隊、班組、安監隊伍“三項整頓”，堅持職責細化、考核量化。強化隊長、班組長、安監人員作用發揮，切實把安全責任、質量責任、生產責任、創新責任落到現場。同時，堅持開展優質工程評比、競賽、激勵活動，采取質量管理專業小組動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式，提高作業現場質量標準化建設水平。
