托管聯盛工作組召開工作會 王玉寶肯定“五個好”

3月3日，西山煤電集團董事長、黨委書記王玉寶在參加西山煤電托管聯盛工作組召開的2017年黨委工作會、工作會暨2016年度表彰會上要求：堅定履行托管職責，堅決完成托管任務。

2016年，托管組帶領聯盛全體員工，按照“12345”工作思路，精誠團結、凝心聚力，攻堅克難，頑強拚搏，較好地完成了全年各項生產經營指標任務，實現了“不欠薪、不欠費、有積累、控風險”的工作目標。

2017年，托管組將圍繞安全、穩定主題，突出生存、發展主線，把握依法依規、產能釋放、提質增效、製度創新、和諧構建的總基調，以抓好礦井建設、精煤戰略、契約化管理、製度建設、作風建設五項重點，著重做好六個方麵工作：以依法合規為工作宗旨，守住安全底線;以產能釋放為主攻方向，推進生產基建;以增收節支為生存路徑，加強成本管控;以“製度建設年”為重要載體，提升管理水平;以和諧構建為重要保障，維護企業穩定;以作風轉變為關鍵因素，抓好工作落實。

王玉寶對托管組取得的成績表示肯定，稱讚托管組2016年工作有“五個好”：一是任務完成好，為聯盛重整奠定了良好基礎;二是安全穩定好，安全工作態勢平穩，礦井安全質量標準化達到省三級以上水平;三是精神狀態好，發揚“團結奉獻，求實進取”的西山文化，傳承了艱苦樸素、勤勞勇敢的老區精神;四是作風形象好，開展“兩學一做”學習教育，營造了風清氣正的環境;五是團結協作好。

就下一步工作，王玉寶提出三點要求：

一是要牢記使命，守土有責，忠誠擔當，堅決完成托管任務。要保證安全生產，穩紮穩打搞好“三基”建設，把安全網絡織密紮牢;要強化經營管控，變“生產經營”為“經營生產”，建立現代企業製度，提升管理水平;要堅持深化改革，建立責任、義務和權力更加對等的管理機製，調動幹事創業積極性。

二是要善於思考，勤於學習，嚴於律己，堅定履行職責。要善於思考，堅持用發展和改革的辦法解決前進中的問題，倒逼觀念轉變，倒逼目標完成;要勤於學習，走出去、去考察、學習、去取經;請進來，請專家講課;要嚴於律己，把作風建設作為一項長期任務抓實、抓好、抓出成效。

三是要以人為本，融合融通，傳承創新，堅持弘揚好西山文化。要以人為本，以職工利益為出發點、落腳點，多為職工群眾辦實事、辦好事;要融合融通，把西山的優良傳統、優秀經驗帶過來，鼓舞、帶動聯盛職工;要傳承創新，挖掘、選樹托管以來的典型和榜樣。