重慶巨能川九公司五“重”精準發力 夯實基礎管理

重慶巨能川九公司五“重”精準發力 夯實基礎管理

在當前經濟不景氣、建築行業不樂觀的嚴峻形勢下,重慶能源川九公司高度重視基礎管理工作，公司進一步采取了多種措施，不斷強化和夯實基礎管理，以促進公司全年目標任務的達成。

重執行，敦促各項工作製度落實到位。基礎管理工作重在製度的完善和執行。近日，公司召開了專題會議，進一步強調執行力。要求各部室及各項目部要以製度辦事、靠製度管人的管理方法嚴格落實各項工作，並通過每月的績效考核方式，敦促各項製度的執行和落實，確保製度能指導和規範各項工作的有序開展。

重實效，促進人事工作運轉有序。公司成立了農民工工資清欠工作領導小組，層層分解落實清欠工作，切實維護農民工的合法權益，努力保障農民工工資及時足額到位，確保一線工人安心為企業工作。同時，在礦建項目不景氣的情況下，將礦建人員轉成地麵工種，妥善安置富餘人員，切實為職工解決就業困難;三是嚴格執行了“兩增加，兩減少”原則，目前工資總額控製較好，人工成本控製初見成效。

重規範，促進“三體係”認證順利通過。進一步強化了ISO-9000“三體係”管理工作，質量/環境/職業健康管理嚴格按照體係文件的要求規範運作，真正實現了體係文件與實際工作的無縫對接。公司每年均順利通過了北京中質協認證機構的“三體係”認證，進一步增強了企業的競爭力，促進公司不斷向科學化、標準化、規範化的管理模式縱深推進。

重落實，促進安全工作井然有序。一是項目部紮實推行了“觀查”法。即觀作業麵是否有異常、觀頂板與磧頭、觀通風和瓦斯監測儀;查安全帽、礦燈、自救器的佩帶及勞保用品著裝、查作業麵安全隱患及防墜落設施、查設備、器具安全運轉和漏電失爆、查職工精神狀態與持證上崗。二是一項目部成立了“黨員安全示範崗”，各項目部陸續開展了安全大排查及02manbetx.com 應急演練活動，以增強職工的安全防範意識和應急處理的實戰能力。

重慶能源川九公司：彭光淑