大雁公司直麵突出問題抓整改

大雁公司直麵突出問題抓整改

本網訊 大雁公司在煤炭行業產能過剩、市場激烈競爭中，由於褐煤煤炭生產成本高、發熱量低、售價低而成為央企神華集團40多家企業中的虧損企業。為在國家化解煤炭行業過剩產能中實現扭虧脫困，大雁公司在全力做好分流人員赴外施工和職工內部退養工作的同時，直麵2016年工作遺留的突出問題進行全麵整改。

全力實現改革脫困實質性推進。大雁公司以煤為主，但年產褐煤能力達不到千萬噸，經濟總量小，加之成本高，煤質差，售價低，導致嚴重虧損。麵對困境，大雁公司全力推行三項改革脫困措施：三分之一人員實施崗位優化留駐本部進行煤炭生產；三分之一人員分流找外部市場，降低人工成本，增收創效，現已走出人員1600餘人；三分之一人員積極通過“三供一業”分離移交，從而實現機構精幹，人盡其用。

全力推行崗位定編定員。針對煤炭生產及輔助單位活少人多問題，以及急難險重工作有活沒人幹問題，堅決推行定崗定編、減人提效，現已邁出堅實步伐。

全力推行全員績效考核。大雁公司在2016年試行全員績效考核，2017年全麵推行業已成熟，現已建立了科學、完整、統一的“五型企業”建設績效考核體係，並全麵推行實施。“質量效益型”企業建設，考核生產、經營、降本增效、執行力情況；“本質安全型”企業建設，考核生產安全、經濟安全問題，有職有權擔責，出現問題問責；“創新驅動型”企業建設，考核研發投入、科技創新成果、科技項目申報、發表科技論文事項；“節約環保型”企業建設，考核能源消耗問題；“和諧發展型”企業建設，考核政治建設、企業文化、新聞宣傳工作和黨風廉政建設、信訪維穩工作。全員“五型企業”績效考核，極大地調動了全員工作積極性，增強了全員扭虧脫困的信心和決心。

鄭日海