大雁工程建設公司2016年駐外施工安全生產實現零傷害

大雁工程建設公司2016年駐外施工安全生產實現零傷害

本台消息2016年，大雁工程建設公司繼續以“抓安全、保質量、創品牌、樹形象”貫穿企業生產經營工作，努力創建大雁品牌，打造過硬隊伍，最大限度地提高了業主的滿意度，同時也保證了安全質量工作的持續平穩，截至目前，駐外施工實現了零傷害。

2016年，工程建設公司有18個駐外項目部，服務對象包括神東、神新、煤製油等多家單位，服務範圍包括礦建、土建、機電安裝施工等專業化服務領域。麵對異地施工點多、片廣、戰線長，給安全帶來諸多困難的情況下，該公司積極采取各種得力措施，使安全管理工作保持了良好的態勢，主要做法是：

管理職能前移。為克服駐外施工距離本部遠、片區廣且分散，管理工作難度大的實際，該公司在神東、新疆、錫林浩特三個區域分別設立了聯合指揮部，派駐領導現場指揮，實現區域化管理，並配齊了各類專業技術人員，確保管理職能前移，安全監管到位。

完善管理製度。該公司結合駐外施工安全質量管理實際，今年先後對安全生產監督、工程資料、物資采購、外部工程租賃、外部承攬工程分包、工程例會等多項管理辦法和製度進行梳理和完善，便於基層操作，進而保證管理流程的快速順暢和各級人員崗位責任製的高效落實。

強化責任落實和考核。該公司全麵實行項目經理負責製，明確了項目部經理是項目施工安全、質量第一責任人，健全製度、完善機構、明確責任，確保了安全、質量管理職責明確、製度規範、執行有力。

強化隱患排查治理。該公司領導不定期對駐外施工單位進行安全檢查，公司每季度、區域指揮部每月、各項目部每周分係統、分專業、分區域開展隱患排查，對於發現的隱患和問題，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保實現隱患閉環管理。

（張雅波）