班組長“五勤”管理法，促安全管理上台階

班組長“五勤”管理法，促安全管理上台階

為有效提升班組長綜合素質，進一步促進安全、生產、經營管理，陝煤集團神南產業公司維修中心結合生產實際，不斷拓展新思路，提煉班組建設文化內涵，通過要求班組長“勤走、勤看、勤聽、勤思、勤講”等手段，有提高了安全管控能力。

一是班組長要“勤走”動，隻有勤走動才能做到心中有數，才能及時發現生產進度、安全隱患、質量缺陷等問題，才能將隱患消滅在萌芽狀態；

二是班組長要“勤聽”，耐心聽取員工心聲，認真落實職工意見及建議，並及時組織學習、討論，把合理化建議運用於生產實際中；

三是班組長要“勤看”，對工作中的薄弱環節、隱患部位、特殊過程、關鍵崗位等要有統籌安排和超前考慮，把各項工作做好、做細、做實；

四是班組長要“勤思”，要和大家一起對本班的安全生產情況進行03manbetx ，總結經驗教訓，舉一反三，製定防範措施，防止類似錯誤再次發生，不斷規範工作行為;

五是班組長要“勤講”，安全管理不能做“老好人”，應經常“嘮叨”，講現場環境、危險源辨識、安全規章和勞動紀律等相關要求，使班組的每個成員都清楚班中該做什麼，怎樣去做，如何做好，為安全生產奠定基礎。

（神南產業：郭峰）