王坪煤電公司班組長“三知”打造安全班組

王坪煤電公司班組長“三知”打造安全班組

班組作為企業的管理最小單位，王坪煤電公司在大力推行“白國周班組管理法”的基礎上，對其進行拓展延伸，通過班組長的“知己、知位、知情”，實現了班組的本質安全。

在加強管理上，公司對班組長提出了“三知”要求：

一是要在業務上“知己”。要求班組長要充分了解班組成員情況，在熟悉每個班組成員業務素質的基礎上，重點針對班組成員安全、技能方麵上的不足開展培訓。利用班前會時間，對典型工傷02manbetx.com 案例發生原因及防範措施進行宣講，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。同時，采取讓“三違”人員親自敘述“三違”發生過程的方式，使班組成員引以為戒。通過班後會，及時對當班作業過程中遇到的技術難題、作業要點進行總結歸納，積累經驗，提升工作效率。

二是要在工作中“知位”。要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責，作為班組長不僅要技術高，以“技”服人，責任心強，以“安”服人;還要思想工作能力強，能夠準確掌握班組成員的思想動態，有針對性地開展班組的思想政治工作，及時化解班組矛盾，以“德”服人。保持班組的凝聚力、戰鬥力。同時要根據每位職工的特點安排工作，充分發揮每個人的優勢，激發班組每一名成員的積極性和創造性，築牢班組安全管理的根基。

三是要在安全隱患排查上“知情”。要求班組長對工作中可能存在的安全隱患要做到心知肚明，超前防範。針對部分班組成員的“三慣”思想，加強安全教育，隨時發現和排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質安全人。同時從現場安全管理入手，加強現場安全監督，做到班前現場確認，班中生產環節動態檢查，班後安全質量驗收，確保當班安全質量達標、安全隱患排除、文明環境良好，確保本班組安全作業。

趙乃山