陝煤澄合董東公司為幹部走動擰緊弦

陝煤澄合董東公司為幹部走動擰緊弦

班班有走動，班班見領導。這是今年陝煤集團董東公司在加強幹部走動管理上提出的新的工作思路。思路決定行動，行動決定發展。

該公司根據現有幹部人數、崗位職責，對今年的幹部走動管理工作進行了統一安排與分工。科學地推出了“一個領導、一個區隊、一個班組”的走動管理新舉措。為了保證舉措入腦入心，實施進展順利，該公司要求參與走動的管理幹部，每天利用調度會時間，對當班走動情況進行彙報、總結。重點對關鍵要害區域、薄弱時間段的存在問題進行歸納、整理，提出整改措施，從思想上為走動工作中的管理幹部擰緊了安全思想弦。

該公司始終把生產現場，作為工作第一陣地。要求每名走動管理幹部要帶著查找問題、解決問題的工作思路，積極深入一線，重點對誤時生產的環節、崗位進行細致摸查。各級管理幹部要對走動中發現的問題進行逐條登記，並以現場辦公會的形式，與作業人員一同想辦法、定措施，堅決做到對易整改的問題現場整改完成，對未整改完成的問題，及時以書麵形式逐級彙報公司各級領導。與此同時，該公司還用活用實了激勵獎懲辦法，有效地把幹部走動工作與工資績效考核相掛鉤，從生產服務上為走動幹部擰緊了行為意識弦。