中山煤業公司群安工作實行動態管理

中山煤業公司群安工作實行動態管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司工會群安工作實行了動態管理，促進了安全生產。

該公司工會建立健全了群監員學習與培訓製度，強化政治、業務、安全、法規和應知應會知識的宣貫和學習，提升綜合素質和處理問題的能力;以《群監員動態管理考核機製》為主線，逐項對群監員的上崗、勞動紀律、隱患排查治理與閉合情況、三違行為治理情況等進行量化考核;開展了優秀群監員評選、群監會管理競賽和零點查崗活動，有效地提升和促進了群監員履職質量等;在群監人員中全麵開展了“五不走”、“三排查”活動——“五不走”：有違章不製止不走、有險情不排除不走、有疑點不查清不走、整改措施不落實不走、安全生產條件創造不好不走，“三排查”：排查不安全人員、排查不安全設施、排查不安全崗點;突出抓好群監隊伍建設中的精神文明建設，大力開展了“陽光監察”活動，將“如何當好群監員，我該怎麼辦大討論”、“我為基層辦實事”等活動貫穿於實際工作中，從而使群監工作做到有的放矢。(何永興)