山東能源重裝集團魯南裝備公司向管理要內生動力

我有一個“小目標”

山東能源重裝集團魯南裝備公司向管理要內生動力

本報棗莊訊 三月是衝刺首季開門紅的關鍵時期，許多企業不僅在實現首季任務目標上下功夫，更是在創新績效管理、提高職工積極性上不斷推陳出新。而近期，山東能源重裝集團魯南裝備公司就在一張“小目標”計劃表裏找到了增強內生動力的好方法。

定個“小目標”，明確該幹什麼

“上個月我的工時統計是688個小時，這個月我要爭取衝破700的大關!”近日，在該公司煤機製造部準備車間的班前會上，數控下料工張營說起自己的“小目標”信心滿滿。而他的月度工時已經刷新了該公司5年來的個人曆史記錄。

目前，魯南裝備公司活路飽滿，5套液壓支架正在緊張生產，4台皮帶機和3台刮板機也在加緊製作。為提升工作效率和工作質量，該公司深化管理體係建設，組織全體幹部職工結合自身崗位的職責和特點，每月製定“小目標”計劃表，科學設置自己的工作規劃，使每名幹部職工的工作目標更加具體，責任更加明晰。該公司上下積極行動，生產部門將工序交付的時間單位由“天”變為“小時”，加快了生產工序的流轉;技術中心將原半個月的圖紙設計周期提高到10天以內，不斷為生產贏得寶貴時間。張營告訴筆者，自從定了“小目標”，大家都有了奔頭。

有了“小目標”，知道要怎麼幹

製定目標隻是開始，責任落實才是關鍵。該公司將工作重點、效果要求和完成時間等管理細則納入“小目標”計劃表中，讓職工對每項工作、每個目標都綜合03manbetx ，幫助大家分清工作的輕重緩急，做到主次分明、責權明晰、流程細化，確保各項目標、任務落實到位;同時該公司按照限時辦結、閉環管理等製度標準，加強目標實施過程的控製，要求全員采取數據化、動態化的方式，及時更新計劃表的工作記錄，進一步強化執行力;該公司還實施周期考核管理，督導各單位、各部門負責人加強對“小目標”計劃表的考核評價，確保目標任務“件件有著落、事事有回音”。該公司考核中心負責人孔慶利就頗有感觸，他介紹：“績效考核工作涉及麵廣、工作量大，若單純追究目標完成容易出現問題。而現在有了詳細的計劃表和考核標準，工作流程清晰明了，大家

每做完一項工作就劃掉一項，辦事效率和質量都有了明顯提高。”

看看“小目標”，想想還能幹什麼

在“小目標”計劃表裏，筆者還發現許多職工在節約材料、小改小革等工作也給自己定了指標。原來，該公司還著力引導全員圍繞精細管理、安全檢查、質量監管、技術創新、降本增效、黨建提升等方麵找點子、想方法，充分調動職工創新創效的積極性，指導職工多角度、全方位參與到公司各項事業的發展中，實現個人素質和企業發展的共同提升。“對焊機工裝改造月底完成”、“機加工生產‘零’返工”、“班組本月節約板材1噸”、“撰寫 ‘兩會’精神的學習心得2篇”……一個個滿是正能量的“小目標”為該公司增添了亮點。

如今，魯南裝備公司處處可見熱火朝天的大幹景象，該公司全體幹部職工牢記前行的使命、勇擔發展的重責、彙聚攻堅的合力，正在為打造一個具有較強競爭優勢和區域影響力的智慧型裝備製造企業而努力奮鬥著。

撰稿人：王麗娟