風清氣正好揚帆——河南能源集團鶴煤三礦深化作風建設走筆

早春時節，清風拂麵。筆者走進河南能源集團鶴煤公司三礦，立刻感受到一陣務實進取、奮力趕超之風迎麵撲來：幹部坐辦公室的少了，跟班井下的多了;到點下班的少了，加班延點、埋頭苦幹的多了;怨天尤人喊困難的風氣不濃了，“擼起袖子加油幹”的意識更強了……今年以來，無論是身處管理層的領導，還是一線的職工，無論是生產環境、考核標準，還是工作狀態，精神麵貌，改變，成為該礦人感受最為深刻的一個詞。

基層需要什麼樣的工作作風?歡迎什麼樣的領導幹部?一個字就是“實”。該礦領導班子達成共識，將作風建設作為改變企業精神麵貌、強化隊伍執行力、提升企業發展的根本抓手。

凝聚“履職盡責”新氛圍

“工作中當‘二傳手’，出現‘本領恐慌、能力危機’; 現場管理不能做到率先垂範……”這些現象在該礦少數黨員幹部中仍一定程度存在。針對這一“頑症”，該礦開出了一帖強化監督的“猛劑”。

“職責範圍內的工作幹不了的要調整崗位;能幹了而不想幹的要經濟處罰，絕不容許“大鍋飯”現象在該礦任意滋生蔓延”在推進各項規定製度實施的同時，該礦成立了作風領導小組，實行交互式、不定期、高密度明察暗訪，大力開展對“庸懶散”和“為官不為”等一係列專項整治活動，定期通報整改落實情況。廣大職工對作風建設中存在的問題和意見，可隨時向礦反映和投訴，並向職工公開作風監督電話、意見箱和微信網絡平台，全麵暢通群眾監督渠道。“公平、公正、能力、擔當”的理念成為該礦領導幹部認同的價值追求。

“對於違法違紀的人和事，有一個就查一個，一個都不能漏;對於“四風“及其各類變種，冒一股就刹一股，決不遷就和放縱。”這也充分表明了該礦積極營造風清氣正、深化作風建設的決心和信心。

激活“重樹信心”正能量

麵對持續低迷的煤炭市場，困難之下最大的障礙是思想滑坡，該礦堅持把思想教育不放棄，不掉隊做為加強作風建設的首要環節。注重把務實開展黨的“兩學一做”學習教育作為特殊困難時期提境界、轉作風、聚合力的重要載體，緊抓幹部學習，堅持中心組學習製度，領導班子帶頭開展學習和發言，黨委書記認真布置學習任務，親自審核學習效果。同時組織黨員幹部深入學習有關文章，著眼學風濃厚的當下，也從中觸摸曆史，加深當前加強和改進幹部作風建設重要意義的理解。各單位以“形勢引導、政策宣導、情緒疏導”為手段，不斷深化形勢任務教育，積極引導職工正確認識公司攻堅克難、扭虧脫困的堅定信心和應對措施。讓職工清楚公司領導的持續關切，既是對職工的關心和厚愛，更是對企業的激勵和鞭策，教育職工要感恩公司的支持關愛，珍惜崗位珍惜生活。

“企業好的時候培養了咱，企業有困難了，感恩企業不能隻是喊口號，咱想想得立足崗位踏實幹點啥。”、“隻有實幹，才能把夢想變成現實!一句話，擼起袖子加油幹!”、……該礦微信平台的留言板裏職工們一句句最樸實的言語表達著自己與企業同呼吸共命運的信心和決心。“隻為成功想辦法，不為失敗找理由”成為每名三礦人的工作信條。

今年前兩個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到近12萬噸，總進尺1161米，超計劃31米，實現了平穩的發展態勢。

凸顯“幹事創業”新成效

“風成於上，習化於下”，抓作風建設，該礦注重發揮領導幹部率先作用，礦領導帶頭盯辦重點工作、重點頭麵、帶頭落實各項工作製度，在工作中切實改變“用會議部署，打電話督促，在坐辦公室了解，看材料總結”的不良作風，以實際行動把各項工作推向前進。該礦基層單位堅持“業績至上”的原則，組織開展“扭虧脫困”主題活動，定期考核，動態評價，有效激發了幹部職工的憂患意識、責任意識和趕超意識。該礦煤一隊狠抓幹部作風不放鬆，幹部擼起袖子加油幹，關鍵時刻衝在前，困難麵前幹在前，有力促進了安全生產。前兩個月，該隊進尺414米，超計劃194米，提前完成一季度生產任務，成為全礦最早完成一季度生產任務的單位。

千裏之行始於足下，作風建設永遠在路上。加強作風建設工作的深入開展讓該礦人從礦領導的堅定信念中找回了自信，看到了光明和希望，提振了戰勝困難的勇氣和信心。該礦人堅信，在公司和礦領導的堅強帶領下，這場度危求生、逆勢突圍的攻堅戰役必將迎來勝利的號角。

許宏勳 楊建美