蒲洲發電(熱電)公司製定措施做好“五值四運”工作

3月1日，蒲洲發電(熱電)公司發電運行部開始“五值四運轉”。發電運行部提前籌劃，製定實施方案，組織討論，製定措施，確保順利實施。

一、製度統一化：組織學習值際規章製度，值長宣布值際紀律、獎勵考核辦法，每位班員明確了責任，也感到了紀律更加嚴格了。同時也更加有了信心，製度是保障班組安全的基礎。隻要我們嚴格遵守了新值際的規章製度，就會為新班組安全、指標盡一份力。

二、優化交接班檢查：交接班工作是我們經常提到的“兩票三製”其中一項非常重要工作。二單元三值人員在值際首次完成站隊到現場檢查再接班，時間很緊張。為了保障交接班質量。班組按照崗位分責任、劃區域做好重點檢查，保障了巡檢不漏項、缺陷早發現。采取崗位對崗位交接，再集中彙報到主、副值。主、副值分類彙報，單元長重點補充，及時提醒，這樣保證了按時交接班，做到了交班交的清楚，接班接的明白。

三、一崗多能：“五值四運”後班組人數減少，加強人員培訓刻不容緩。針對新分學生強化培訓，製定計劃，按時完成每天培訓任務，做到提前定崗。由於機組運行時間不長，班組人員各崗位交叉實踐少，實際操作經驗不足。通過互相講解實際操作經驗，彌補短板。要求班組人員崗位上檔次，積極做準備。(王向軍)