神南產業公司拉緊班組安全弦
本網訊班組是企業最小的管理單位，企業要抓實安全生產，強化班組管理是關鍵。全國“兩會”召開期間，陝煤集團神南產業發展公司將班組安全建設作為管控重點，積極采取多項措施，全力確保全國“兩會”期間安全生產。
加強領導，落實責任。為了進一步落實“兩會”期間安全生產責任，該公司一是組織召開專題會議，通過分解細化目標和任務，明確責任和措施，狠抓落實。二是要求安管人員特別要加強“兩會”期間對關鍵作業的管控，嚴格落實領導帶班製度。三是要堅持開展“包保盯守”安全檢查，管理人員每日要深入包保片區的班組檢查督導安全生產情況，及時發現和糾正現場的“三違”行為。
專項檢查，排除隱患。為了全麵排除“兩會”期間安全隱患，該公司有針對性的組織了各項安全檢查活動。一是組織專人對班組的設機械設備、在用吊索具、工器具、防火設施、水電管路進行了一次徹底排查，消除了設備安全隱患。二是對班組人員的勞動保護用品佩戴情況進行動態檢查，杜絕了員工“三違”行為。三是對班組冬季“三防”情況進行了專項檢查，避免因初春天氣返寒造成02manbetx.com 。四是對作業環境進行了一次專項檢查，重點排查了焊接弧光、煙塵、噪音的防範措施是否到位。
強化培訓，提高意識。為了提高班組員工的安全意識，該公司一是利用班前會組織員工對典型02manbetx.com 案例進行再回顧學習，總結經驗教訓，強化員工紅線意識，確保同類02manbetx.com 不會再次放生。二是加強危害因素辨識管理，利用“班前會”、“班後會”對車間存在的重、特大危險源進行多次辨識。三是對今年一、二月份出現的員工不安全行為進行針對性矯正培訓，徹底根除員工習慣性違章。
各項“抓鐵有痕”的措施，除了將班組安全水平推上了新的高度，同時也將班組員工的思想高度統一到了全國“兩會”上，
切實做好了“兩會”期間的安全生產和隊伍穩定工作。
作 者：張二波
