陝煤澄合董東公司組織管理工作彰顯活力
陝煤澄合董東公司組織管理工作彰顯活力
今年，董東公司黨委結合組織管理工作實際，通過“活”與“動”的結合，先後從黨員幹部的學習和管理兩個方麵抓起，力促組織管理工作彰顯活力，再上新台階。
“活”的基礎在學，學習根治政治思想上的“矮子”。
今年，該公司除了堅持開好黨委中心組專題學習會、黨委書記工作例會、黨支部書記例會會議的同時，還量身裁衣的製定了黨員幹部月度學習計劃。計劃涵蓋黨章、黨規、黨紀及共產黨發展曆史等相關內容，目的在於讓每名黨員幹部通過學習，進一步地堅定政治思想根基，帶著不忘初心的信念，不忘曆史的素懷，“走對路子，跟著步伐，紮實幹。”
同時，該公司還開通了新媒體傳播平台。組織工作“大家談”QQ群和組織工作“大課堂”微信交流群，就是該公司今年在提升組織管理工作中所開通的兩個新媒體傳播平台。新媒體平台的開通，讓黨員幹部政治思想瞬間“活”了起來，無論是發表建議和意見或是上傳有關組織管理的學習資料，這無疑像似打開了一扇思想交流大門，讓每名黨員幹部抱著求知若渴的態度，互相學習，相互提高，真正做到了讓黨員幹部跟的上新時代的步伐，不落伍，永久活躍在政治思想最前沿。
“動”的關鍵在管，管理能打掉組織行為上的“花瓶”。
在組織管理工作中，長期存在著一些組織行為上的“花瓶”擺設。刨其根、挖其底，關鍵原因還是組織管理機製存在疏漏。
今年，該公司在提升組織管理工作中，就嚴格按照“三項機製”的要求，突出“動”和“管”的實質，自診把脈、頭疼醫頭、腳痛醫腳，采取三項舉措徹底打掉組織行為上的“花瓶”擺設，促使廣大黨員幹部聽指揮，不掉隊。一是讓“鼓勵激勵”機製成為“動”起來的加速器。該公司建立了機關支部和區隊支部兩級學習和監督的管理體係，意圖在於讓兩級黨支部黨員幹部們互動起來，通過互動達到兩級黨支部黨員幹部相互學習、相互監督的目的，從而加速提升組織管理水平，發揮支部堡壘陣地作用。二是把“能上能下”機製作為“動”起來的檢測器。該公司在持續深化開展“兩學一做”學習教育的基礎上，重點突出了“動”的意圖、方向和標準。“動”的意圖，在於要求黨員幹部們人人都能俯下身子，衝在一線，做好表率，達到“動”的政治服務意圖。“動”的方向，在於要求黨員幹部們帶著問題和想法去工作，人人都能解決的了問題，想得出辦法，實現“動”的政治引導方向。“動”的標準，在於要求黨員幹部們帶著思考和總結去服務，人人都能找得出經驗，做得出創新，達到“動”的服務新水平。通過動的意圖、方向和標準，最終實現黨員幹部“能上能下”的爭優創先的服務意識。三是將“容錯糾錯”機製作為“動”起來的充電器。批評，是對“容錯糾錯”的一種科學認識，不是整蠱他人的一種手段，而是對同事健康成長的一種負責。
今年年初，該公司黨委初步推行了支部書記周例會製度，目的就在於讓黨員幹部在工作中能認真查漏補缺，取長補短，都能正確通過批評、自我批評和相互批評的途徑，及時掌握自身工作中存在的錯誤與不足，並能把“容錯糾錯”機製作為自我“動”起來的充電器。帶著探討、思考和反思的態度，虛心請教，借鑒和學習他人好的做法、好的經驗，不斷充實自我、完善自我、提升自我，爭做對黨忠誠和做事公道正派的合格共產黨員，為組織工作服好務，力促組織工作再上新台階。
