雁崖煤業公司切實加強安全生產工作
做好煤礦安全工作，關係到企業的安全發展，關係到礦山的和諧穩定，關係到員工的生命健康，關係到員工家庭的生活幸福。今年以來，雁崖煤業公司多措並舉，切實加強安全生產工作。
1、抓培訓教育，提升員工隊伍素質
通過安全會議、安全培訓、安全活動、營造安全環境、創建安全現場、感情滲透、寓教於樂、親情教育、員工心理調適和形象化教育等形式和方法，開展安全培訓教育，提高員工安全意識、增強安全素質、規範安全行為、提高安全技術水平和實際操作技能。
2、抓履行責任，全力築牢安全防線
認真落實領導人員安全生產責任製、職能部門安全生產責任製、區隊安全生產責任製、班組和崗位人員安全生產責任製。實行領導安全承諾製，主要領導要進行安全績效“三掛鉤”考核，即：與安全生產02manbetx.com 掛鉤，與重大隱患排查治理掛鉤，與標準化達標掛鉤。嚴格落實各級領導掛牌督辦責任製，建立健全公司領導包盤區、區隊幹部包工作麵的安全承包製和“一崗雙責”的崗位安全責任製。
3、抓轉變作風，營造安全穩定環境
把轉變作風作為提高安全執行能力的主導因素和重要條件，繼續強化“務實、紮實、落實”的安全作風建設，大力培養各級幹部馬上就辦、真抓實幹的作風、深入井下的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，從根本上解決工作質量差、效率低、作風飄浮等問題。各級領導幹部要經常深入基層、深入井下、深入現場，調查研究，靠前指揮，了解掌握第一手資料，解決安全生產中的擋手問題，切實提高主動工作的能力。
認真貫徹集團公司安全生產委員會製度，安全考核與獎勵、礦井安全質量標準化實施、安全隱患排查治理考核、班組安全建設考核、標準崗建設考核、安全重點工程管理與考核等辦法，堅持“一礦一策”、“一麵一策”瓦斯治理等製度。嚴格落實雁崖煤業安全問責製、領導幹部帶班下井製、區隊幹部值班跟班上崗製和走動式管理等。認真落實輔助平峒管理製度、膠輪車管理製度、瓦斯防治製度、安全技術審批製度、員工安全準入管理辦法、安全培訓製度、通勤車管理製度等。堅持每周二領導人員班前講安全和區隊幹部集體學安全製度。通過一係列規章製度的落實，進一步規範廣大幹部員工的安全行為，紮緊紮牢安全管理的籬笆。
5、抓執行01manbetx ，提升安全執行能力
嚴格執行煤礦安全01manbetx 。遵守安全生產法律法規、規章01manbetx 、標準和技術規範，建立各類人員安全生產責任製，執行采掘機運通涉及的安全生產行為標準。嚴格執行技術作業01manbetx ，各區隊根據煤礦安全規程的規定，認真編製審查和落實規程，嚴格按作業規程和要求組織生產作業。嚴格執行工種01manbetx ，遵循操作順序操作方法和注意事項，並同崗位責任製相結合，做到上崗前學習01manbetx ，上崗後按01manbetx 作業。嚴格執行國家、省政府以及集團公司采掘機運通等各專業技術規定，切實做到有法可依、有章可循，進一步提高員工安全操作技能。
6、抓落實規定，提升安全管控水平
認真貫徹上級領導的重要講話精神，嚴格落實省政府及有關部門下發的煤礦安全相關規定，積極落實集團公司關於進一步加強生產安全02manbetx.com 責任追究的規定、“安全紅線”管理規定。認真落實雁崖煤業安全紅線管理規定、隱患排查、防治水、綜合防塵、地麵五管要害和重點防火部位安全管理規定等一係列安全生產措施。通過不折不扣地落實安全生產一係列規定，進一步規範各級管理人員和員工的安全行為，切實提高礦井安全水平。
7、抓動態達標，強化安全基礎建設
持續開展貫標、對標、達標活動，安全質量標準化要由點、線、麵達標轉變為全員、全過程、全方位動態達標。建立完善班組全員安全質量責任製，推行班組長現場安全質量負責製，加強班組現場管理，逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作、安全出井等一套行之有效的班組全程安全管理法，不斷提升班組安全執行力。狠抓地麵安全隱患排查治理，突出瓦斯、水、火、頂板（地壓衝擊）、膠輪車運輸和粉塵六項重點的隱患排查治理，切實提高隱患排查治理效果。
8、抓監督檢查，抓實隱患排查治理
在監督力度上進一步加大，在監督重點上進一步突出，在監督方法上進一步創新。加大專業監督檢查力度，不斷強化組織監督、群眾監督和輿論監督在安全監督中的重要作用。健全完善班組長、驗收員、瓦檢員、安監員四位一體安全確認開工製。加強對外派隊組的監管，相關職能部門每月到外派隊組井下現場檢查一次，同時外派隊組每周要組織一次自查自糾活動。公司領導每月到外派隊組現場檢查指導工作，聽取員工意見。實現在執行中監督，在監督中提升，有效保證製度的執行到位。
