陝北礦業韓家灣煤炭公司建家工作常建常新

陝北礦業韓家灣煤炭公司建家工作常建常新

一直以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司高度重視建家工作，堅持以服務企業大局為中心，通過夯實小家建設、規範班組管理，以體現時代性、把握規律性、富於創新性為重點，深入開展“職工之家”建設活動，不斷賦予建家新內容、拓寬新領域、注入新活力。

重管理，完善建家工作製度。該公司重視加強工會自身建設，重點抓好公司工會、基層工會、工會小組三級組織建設，建立和完善了《職工之家建設工作計劃》、《職工之家實施細則》、《職工小家實施方案》、《“五型”區隊(班組)建設績效考核細則》、《基層工會月考核管理辦法》、《圖書閱覽室管理製度》等規章製度，進一步健全建家工作機製，保證各級工會組織健全，確保職工入會率達100%。

重獎勵，激發建家工作熱情。該公司按照《工會工作考核細則》、《工會職工小家建設考核標準》，每半年進行一次綜合檢查，每兩年進行一次職工小家表彰，每年對“工會積極分子”“優秀工會幹部”進行表彰獎勵，有效地激發了基層工會的創建熱情。同時，設立了合理化建議、職工活動等單項工作組織獎，使“建家”活動有檢查、有評比、有表彰、有交流。

重基礎，提高小家建設整體水平。該公司注重基層組織建設，把工作重心下移，激活班組建設細胞，提高小家建設整體水平，成立了“建家”領導小組，負責對建家工作進行長期的指導、幫助、督促、檢查。采取每季度定期和不定期抽查的形式對建家工作進行檢查，把建家工作納入動態管理機製，通過動態考核和管理，進一步加大考核力度，促進“建家”活動的深入開展。

重典型，精心打造“品牌”建家工程。該公司根據各基層工作實際和建家特點，注重典型培養，精心打造“品牌”建家工程。打造了機修車間工會小家的“節約之家”，在全車間深入開展群眾性經濟技術創新工作，帶領職工立足崗位深挖內潛、治虧創效;打造了機運隊工會小家的“學習之家”，把小家建設和創建學習型班組緊密結合，把加強小家建設和提升職工素質緊密結合，爭做知識型員工;打造了通維隊工會小家的“溫馨之家”，配備健身器材，亮化學習室內部裝飾，帶領職工業餘時間開展小型娛樂活動，豐富文化生活，增強職工愛隊如家的熱情。

抓認識，提升班組建設重要地位。班組是單位最基層組織和前沿陣地，也是職工成長的熔爐。該公司長期以來高度重視班組建設，把班組建設作為一切工作的出發點和落腳點，為各基層區隊班組提供了良好的硬件、軟件環境，努力改善休息和工作環境。製定和完善班組各項管理製度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種01manbetx ，使班組建設統一、規範的開展。

抓考核，提升班組建設競爭機製。該公司加強“五型”班組建設考核工作，不斷完善考評細則，將考核結果及時反饋給各區隊，並提出整改措施，不斷推動創建工作，同時將考核結果與區隊每月績效工資掛鉤，確保創建成效。注重班組長能力培養，定期召開班組工作經驗交流座談會，集聚“兵頭將尾”智慧，為企業治虧創效出謀劃策。不斷加強班組經濟核算管理，針對生產實際，組織班組獻計獻策，挖潛增效，2016年以來，共征集95條合理化建議和意見。(劉春妮)