鶴煤六礦打好班組安全管理“三張牌”

鶴煤六礦緊緊圍繞企業中心工作，立足安全生產實際，積極探索班組建設新思路、新方法，注重在“細、嚴、情”上下工夫，打好班組安全管理“三張牌”。

把握打好“細”字牌。該礦注重班前檢查、班中督查、班後總結，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數；在班中，班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處 留心，及時發現和消除隱患；在班後總結會上對安全工作進行全麵總結，通報違章作業行為，複查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

突出打好“嚴”字牌。該礦嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機製，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。在工作中，本著“事前預防、事中控製、事後完善”的原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。

立足打好“情”字牌。該礦結合各項活動，將思想意識與安全生產緊密結合，持續開展職工安全談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態。對安全生產意識薄弱人員進行重點管理，合理安排其工作，確保安全。同時，積極發揮黨工團組織以及協安員、群安員的作用，對“三違”人員和思想不穩定人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中增強安全生產意識。對生活有困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫扶救助力度，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。