礦業公司“四強化”踐行“三個不容妥協”
礦業公司“四強化”踐行“三個不容妥協”
本報訊(付崗 蔣沛含)3月以來，攀鋼礦業公司深入宣傳、貫徹和踐行“三個不容妥協”經營理念，通過強化基礎管理、黨風廉政、安全管控、生產組織等，堅決打勝扭虧為盈攻堅戰，推動新攀鋼建設。
該公司結合新形勢和任務，對照行業先進企業，借鑒攀鋼內部相關單位的經驗，強化基礎管理，著力提升基層執行力和管理水平。先後修訂完善“礦業公司績效考核辦法”等152個管理製度，嚴格按照製度進行追究、考核。加強“五製配套”、“精益六西格瑪”管理，係統審視基礎工作中10餘個薄弱環節，製定10餘個整改措施，將管理精髓納入工作常態。開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導、頭腦風暴等方式確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。定期邀請專家、老師按項目進度階段跟蹤輔導，定期召開六西格瑪黑帶項目推進會，進一步提高精益管理水平和創效能力。
強化黨風廉政建設，大力營造風清氣正的經營氛圍。通過中心組學習或自學的方式，組織各級領導幹部認真學習習近平重要講話以及黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會等重要會議精神，認真剖析自身存在的問題，正思篤行，立行立改，築牢拒腐防變的思想防線;加強製度建設，用製度律己律人。先後製定完善了《礦業公司采購管理辦法》、《礦業公司業務外包管理辦法》、《礦業公司礦產資源管理辦法》等製度，特別在財務、工程、外委外協、物資采購、資源管理等關鍵領域做到防微杜漸，為該公司生產和發展提供堅強政治保證。
同時，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的安全生產責任體係，全麵深化安全生產標準化建設，夯實基礎工作;突出作業現場與重點領域安全管控，以現場無隱患、作業無違章推進現場安全管理，開展“雙無”回頭看活動，督促管理缺陷、設備設施、現場隱患、作業程序的排查治理落到實處;研究和控製02manbetx.com 多發環節，強化相關方一體化管控，全麵提升安全管理水平，保障公司安全生產。
全力放量生產，確保產量最大化。圍繞全年生產鐵精礦1150萬噸，鈦精礦70萬噸目標，迅速進入“戰時”狀態，公司、廠礦、作業區和班組層層簽訂“軍令狀”，把責任落實到人頭，將目標任務完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤考核。全力加強管控協調，進一步優化技術經濟指標，不斷提高采選工序運行效率和質量，切實做好放量生產的經濟化、規模化;對攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、白馬選礦廠、密地選礦廠、石灰石礦等單位實行日03manbetx 月考核;生產運營部、技改設備部按簽訂的礦量目標召開日03manbetx 會，對各大礦山在生產組織和設備檢修過程中出現的問題及時03manbetx 解決。
