真抓實幹，求實創新 打好節支降耗的先頭戰
真抓實幹，求實創新
打好節支降耗的先頭戰
自煤炭市場持續低迷以來，我部門嚴格按照公司的管理製度，一直以降低成本，提高采購質量為中心，一切為了公司效益，為了確保我公司2017全年100萬噸產量、5500米進尺，全麵配合完成公司（局）下達的各項指標我部門決定從以下幾個方麵著手，嚴抓實管，
一、迎難而上，拓展思路，從源頭抓材料的供應
1.搞好物資計劃的編製，控製材料的審批工作
物資計劃的編製是供應部管理工作的基礎，長期以來無論區隊還是部室對材料計劃的上報都存在準確性差，變動性大，臨時計劃多造成材料大量堆積等係列問題，給我們的采購和供應帶來了不小的困難。各主管部室應根據井下需求實際需要嚴把關、嚴審批，對亂報多報的及時遏製，我部門在根據各主管部室的審批計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編製公司物資采購計劃，避免不必要的資金占用及材料大量閑置。
2.嚴格執行比價工作，降低采購價格，強化入庫管理
物資管理以“降低采購價格，室性比價采購”為主線，拓寬管理思路，一是把計劃價格管理，做到一物一價，考核有據；二是把好單價管理，確保每一分錢都花在刀刃上，堅決做好價格對標管理，並針對常用物資與去年價格對標。三是把好驗收、結算關，杜絕三無產品與殘次品入庫，確保入庫質量、數量及售後工作等，並做到一物一賬、賬物相符，進一步提升管理模式。
二、嚴把出庫關，把成本控製落到實處
1.加大交舊領新管理力度，合理利用廢舊閑置材料，杜絕浪費
為了更好的節約材料，杜絕在生產中產生的浪費現象，提高材料的周轉複用率，變廢為寶，有效降低生產成本，提高企業經濟效益。我部門每月對交舊物資進行驗收，對有修複價值的材料、配件委托修理，合理利用，以減少材料的投入。在每月報表中加強過程管控，並專人負責交舊領新，對回收物品的全過程管控，做到心中有數。
2、嚴格控製出庫管理，卡成本，增效益
作為全礦材料出庫的第一關口，必須嚴格執行材料出庫手續，保管人員嚴格按照材料出庫單驗明規格、數量方可發放，嚴格杜絕超產量出庫，並且對區隊庫房每月不定期進行盤點，並對區隊材料發放台賬進行檢查，嚴格控製材料浪費。三大部室嚴格考核，杜絕預支和白條發放。
三、加強火工品的過程管控
嚴格火工品的審批、運輸、發放、儲存、回收等各環節的管理，不定期對火工品現場及資料進行檢查，對存在問題及時落實整改。杜絕火工品流失。並加大對雷管炸藥撿拾的獎勵以及領用人的處罰。
