河南能源義絡煤業“五觀”重拳抓安全
作者：史鬆傑
2017-03-23 08:37
來源：狗万manbet官网
近日，河南能源義絡煤業根據
安全生產不同層次、不同階段的特點，提出
安全
管理要抓好“五觀”，即：“執行觀、責任觀、警示觀、“敵情”觀、培訓觀”，並將這五種
安全新理念內化到
安全
管理和職工思想意識中，滲透到
安全
管理
製度和職工行為規範中，做到內化與固化相結合，
文化與
管理於一體。
強化“執行觀”。再好的安全責任製，不去落實執行也是一紙空文。該公司從強化幹部作風建設抓起，本著“
安全管理最大的隱患就是幹部管理”的思想，嚴抓科隊級幹部作風建設，切實做到管人、管事、管思想，學會在壓力下工作，在認同下工作，在規則下工作。目前，該公司正在進一步形成強勁的執行態勢。
加強“責任觀”。該公司專門下發了安全生產
管理
製度和安全生產責任
製度。製定了從公司董事長、總經理，黨委書記安全生產責任製到露天礦各工種崗位的安全生產責任製。明確各單位行政正職是本單位安全第一責任者，
班組長是當班第一安全責任者，職工是本崗位安全第一責任者；明確職責範圍內應負的各種責任。要求做到肩負責任明確、職責範圍明確、責任後果明確、責任聯掛明確，並實行嚴格的安全責任追究
製度，對
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做到
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、教育、處理三同步。
過好“警示觀”。用以往發生的血的
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案例開展安全警示教育。該公司在全礦範圍內開展
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警示教育活動，及時將兄弟單位各種
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通報、處理通報原原本本地傳達貫徹到每一位職工，讓大家明白“安全事故無小事”的道理，深入排查安全和思想隱患，做到舉一反三，深刻反思，堅決防範同類事故發生。
樹立“敵情觀”。
煤礦的“敵人”不僅是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等，行動懶、紀律散、思想麻痹，粗心、馬虎、湊合，重生產、輕安全等等也是“敵人”。麵對“敵人”，該公司指出“敵情”就在我們周圍，不能在管理上睜一隻眼、閉一隻眼，怎樣打好這一仗？公司要求各級領導幹部在思想認識上要端正，在日常工作中，要敢於批評與自我批評，利用班前、班後會、職工學習會、事故
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會等多種形式，以敢於“亮劍”的精神挑戰自我，徹底消除“輕敵”的思想，打贏安全管理勝仗。
抓好“培訓觀”。該公司員工教育培訓工作采取基層單位全員自培、公司自訓和外出送訓相結合方式，注重員工能力的培養和實踐操作訓練，著力推進培訓工作的製度化、係統化和科學化。因勢利導，循序漸進，初步實現“三個轉變”，即：由製度促學向自主學習的轉變，由書本理論學習向工作實踐學習的轉變，由短期行為的學習向終身學習的轉變，促進學習境界和層次不斷提高，全員素質不斷提升。
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