河南能源義絡煤業“四個提升”夯實安全管理工作
作者：史鬆傑
2017-03-23 08:46
來源：狗万manbet官网
隱患治理提升防範能力。該公司以隱患為抓手，做到安全超前管理。在嚴格執行領導井下帶班
製度的同時，要求帶班人員及時掌握當班井下安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查，及時發現和組織消除隱患，及時製止違章違紀行為，通過“看、問、查、追”，使全礦廣大幹部走在一線，盯在現場，實現走動“零”死角，管理“零”漏洞，服務“零”距離，將隱患扼死在搖籃中。
行為治理提升全員素質。該公司紮實開展人的安全行為專項治理活動，注重安全行為養成和準軍事化管理。對班前禮儀、集體排隊入井、作業現場人員行、走、站、立等行為進行規範，並派專人對其隨時進行監督檢查。通過積極開展崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，營造了學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍，使職工更加熟練的掌握
標準化作業技能，激發了廣大職工的工作熱情，克服了職工馬虎、湊乎、不在乎的陋習，提高了職工安全意識。
“三違”幫教提升
安全管理。該公司推行“三違”人員幫教管理模式，采取協管結對子、幫教入家庭等
措施，對“三違”人員進行跟蹤幫教、走訪談心、心理調適，一對一說服勸導，曉之以情，動之以理，剖析違章的危害，切實做好安全不放心人員的教育轉化工作。定期組織召開“三違”人員及其家屬幫教座談會，通過觀看
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案例，查找違章原因、細算安全帳，使“三違”職工認清違章給企業、給家庭、給個人造成的巨大危害，牢固樹立安全意識，最終達到引導、規範職工個人行為，使其按章作業，杜絕違章行為，確保現場安全生產。
責任落實提升執行能力。通過細化安全生產責任製。對業務科室和基層區隊在日常安全生產中，因部門和區隊的工作失誤出現的管理漏洞和現場隱患，對於責任人予以處罰；對於安全檢查中發現的問題和隱患，查明原因，依據部門、區隊責任劃分的規定，追究相關人員責任。通過責任的落實，更好的發現問題的症結所在，以便采取針對性
措施。
