陝煤集團神南張家峁礦業公司全員績效考核做到細致入微
陝煤集團神南張家峁礦業公司以提質增效為抓手，本著“每名員工都有指標，每個崗位都有考核”的原則，進一步細化責任、量化指標、優化程序，逐步形成了“橫到底、縱到邊”細致入微的全員績效考核體係，保證了各項目標任務的層層落實。
健全體係，精準細致
該公司著力建立健全“333”績效考核體係，先後製定下發了《安全質量結構工資管理考核辦法》、《安全績效管理辦法》、《勞務公司績效考核辦法》、《績效考核管理辦法》等績效考核製度，並成立了由公司黨政主要負責人為組長的績效考核工作領導小組，全麵負責公司績效管理工作的決策、仲裁、審核等管理工作。同時強化了企管審計部、黨群工作部、生產調度室、安全環保部、財務資產部五個績效考核管理部門的工作職責和考核權力，細化了考核內容，將績效考核的範圍覆蓋到公司生產發展的各個方麵，做到了全麵、精細。
量化考核，入微有度
該公司堅持定性與定量相結合，不斷細化量化考核項目。在考核方式上，堅持“333”分級考核的方式，由公司對領導層、部門（區隊），部門對員工、區隊對班組、班組對員工，職能部室對外委單位進行考核兌現。在考核內容上，對每一項考核內容進行量化，針對公司領導層，按照分工不同和工作側重點不同，分安全生產、原煤產量、掘進進尺、質量標準化、成本費用、對外協調、煤炭銷量、黨風廉政、重點工作等方麵進行分值考核；針對部門（區隊），由五大考核部門分別就安全管理、生產管理、經營管理、安全生產標準化、五精管理、轉型升級、創盈創獎、黨建和企業文化、“全員創客”、“二優三商”現代企業創建、黨建廉政、勞動紀律、企業文化、成本費用、資產管理等三十二個大項進行考核，考核內容細致到了每一項工作所有達到的具體標準和要求。
獎懲結合，激發活力
該公司把績效考核結果與工資獎金掛鉤。在100分值的標準中，部室、區隊分別以95、90的分值作為獎罰基準線，按照上下5-10個點的浮動標準嚴格進行績效工資的獎懲，堅決杜絕人情分、麵子分。在考核兌現上，實行月度、年度同考核同獎懲的方式，定期公示，考核結果作為部門、區隊年終獎、單項獎發放和各類先進評選以及晉職晉級的重要依據。
通過實行全員績效考核，激發了廣大職工的工作幹勁。一季度以來，公司加大工作創新力度，在“實”上下功夫，在“新”上做文章，安全生產、經營管理、科技創新、成本管控等工作實現首季開門紅，並相繼獲得了陝西省質量信用“A級企業” 、“陝西省名牌產品”等榮譽稱號，“張家峁”商標也被陝西省工商行政管理局認定為“陝西省著名商標”。
