華麗轉型展翅飛 ——記鄭州市磴槽集團有限公司

編者按：率先發展看轉型，轉型升級看企業。近年來，在登封市調整煤電鋁產業結構，促進經濟轉型發展的大潮中，不乏已經走上轉型創新之路並頗有斬獲的企業。早期以煤炭產業起家的鄭州市磴槽集團有限公司，憑借對轉型發展的先知先覺和敏銳，產業鏈條全麵開花，已成功成為登封轉型升級中的弄潮兒，並帶動著大批企業邁進轉型之路。今天，記者走進鄭州市磴槽集團有限公司，捕捉企業轉型發展軌跡，感受登封在轉型升級發展中的執著追求。

春暖花開，位於嵩山腳下的磴槽集團已經是潮湧不斷。按照集團公司統一部署，整個集團上下，正在譜寫新年新篇章，在大美登封這座旅遊名城的大跨越、大崛起的大舞台上，展示著磴槽人40餘年不變的家國情懷。

2月18日，集團公司董事長袁占國一行參觀了中國民企50強，雪鬆控股集團總部，與雪鬆文旅集團董事CEO鮑將軍就國內文化旅遊綜合體運營現狀，未來發展趨勢進行交流。

2月27日，集團公司總經理袁占軍一行到洛陽宏昌現場觀摩自動化裝車係統，要求加快產品研發試運進度，爭取早日見效。

3月7日，雪鬆文旅集團董事CEO鮑將軍及其團隊到磴槽集團進行調研，並與磴槽集團達成戰略投資合作協議。

3月8日，日本能率協會中國區董事長富永豐郎等一行到磴槽集團考察，就精益化管理到登封宏昌進行走訪座談。

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圖謀蝶變 華麗轉型展新姿

曾經以煤炭產業起家的磴槽集團，多年來，一直把產業轉型升級做為集團的重要戰略。2006年，在煤炭產業突飛猛進之時，磴槽集團經多方考察論證，在傳說曾是宋代皇後居住過的送表礦區皇後莊村，上馬了年產200萬噸的登封宏昌水泥廠。2009年1月，水泥熟料生產線正式投產。4月，9兆瓦餘熱純低溫餘熱發電項目並網發電。10月，年產100萬噸水泥的粉磨站正式投產。為了開拓豫西水泥市場，2010年5月，磴槽集團收購了洛陽同鑄水泥有限公司，成立了洛陽宏昌水泥廠。如今的登封宏昌已經成為非煤產業的“龍頭”，撐起了磴槽集團的半壁江山。

2010年，磴槽集團又成功與河南豫聯集團簽約，轉讓煤礦55%股權，為集團的轉型發展奠定了資本基礎。

2012年，磴槽置業自進入商品房開發以來， “弘園”、“錦園”等樓盤已成為登封地區有影響力的標杆品牌，受到了業界和入住業主的廣泛好評。

磴槽藝校作為一家為農村孩子謀出路的公益性特色學校，積極推進素質教育，經過十年的發展，已經擁有在校生1100餘名。該校公演的童聲再唱朝陽溝、紅燈記等劇目已經唱響中原大地，豫劇“小梅花”金獎年年包攬其中。該校的六年級畢業生丁俊豪、郭力暢被中國戲曲學院附屬中等戲曲學校錄取，轟動校園內外。磴槽藝校已經成為磴槽集團的一個宣傳陣地、一張特色名片。

天中大觀園項目是磴槽集團從煤炭生產向非煤領域轉型的又一力作。該項目位於登封文化旅遊專業園區，主要建設WLF（世界自由搏擊理事會）基地、《武林風》賽事中心、功夫小鎮、俠客島、嵩嶽山莊、功夫體驗主題樂園、禪修養生園、自駕車營地等內容.

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截止2016年末，磴槽集團發展項目喜事多多。登封宏昌二期年產100萬噸水泥粉磨站建設完成，該項目的完成一方麵使登封宏昌提升了水泥產能，增大了市場占有份額；二是可保證水泥持續生產，不至於因磨機維修停產造成無水泥可供，改變很多重點工程因供需矛盾而不敢使用登封宏昌水泥的弊端；三是錯峰生產，節約了大量電費。

天中大觀園項目汽車底盤廠地塊順利摘牌，掃除項目推進障礙，為引進投資打下了重要基礎。

河南欣博公司正在研發的水泥裝車自動化項目，已經過多次試驗。目前，新一代改良裝車自動化設備已進入耐久試驗階段，正在運行觀察中。

逆勢而上 轉變觀念促升級

隨著全球經濟格局深度調整，我國支撐發展的要素條件發生深刻變化，深層次矛盾凸顯，正處於結構調整陣痛期、增長速度換擋期，到了爬坡過坎的緊要關口。磴槽集團麵對挑戰，把握市場機遇，先後在集團開展了“學先進、促管理、提質量、增效益”，“互聯網思維”等活動。

特別是2016年度，麵對製造業“去產能化”、房地產“去泡沫化”、金融體係“去杠杆化”、環境“去汙染化”而帶來的經濟下行壓力持續加大，磴槽集團適時導入精益管理，在經濟下行供給側改革大環境下，逆勢而上，實現企業效益穩定增長；非煤企業銷售收入和利稅都創曆史新高，首次超過煤炭企業的產值和利潤。這是磴槽集團實施轉型後，效益最好的一年。

通過精益管理，持續改善，登封宏昌水泥綜合電耗下降8.68%，洛陽宏昌的綜合電耗、鏟車油耗下降10%以上，欣博公司助磨劑自動上鹽項目，成本節約明顯；非生產型企業置業公司、金輝小貸、欣博公司管理費用都大幅下降。2016年非煤企業共實現產值、利潤分別比2015年增長126%,191%，煤炭企業實現產值、利潤比2015年增長112%和96%。

通過樹立樣板，複製推進，磴槽集團的企業形象得到進一步提升。登封宏昌的廠區文化展示版成為一道亮麗的風景；洛陽宏昌的廠區宣傳，形式新穎，美觀大方，堪為亮點；置業公司的車庫標識、工程現場管理，成為登封在建工程的標杆；金輝小貸的目視看板、員工手冊，營造了良好的精益文化氛圍；其它企業也通過大力整改，舊貌換新顏，企業形象得到了客戶的充分肯定。

登封宏昌通過精益改善以創新發展理念，創新銷售思路，創新內部管理，使盈利能力得到大幅提升。全年淨利潤完成年度目標任務的222%，創該廠四年來新高，實現了銷售、工程、生產三大行業先進，突破了成本、台時、產量等十大曆史記錄。

理念超前 投入巨資搞環保

磴槽集團在早在建設金嶺煤礦時就已重視環保治理。金嶺煤礦屬於高瓦斯礦井，治理瓦斯是煤礦安全工作的重中之重。2003年初，金嶺煤礦與中國礦大進行合作，開展了礦井瓦斯治理的有力攻堅戰。通過解放層開采，成功抽放了井下瓦斯，使井下安全生產係數得到大幅度的提高。這一技術得到了全國及省內很多煤礦的參觀學習和應用。

然而瓦斯抽出排放空中，既汙染了環境，又浪費了資源。怎樣利用瓦斯，金嶺有妙招。該礦投資2000多萬元建設的5×500千瓦瓦斯發電廠，年可利用瓦斯438萬立方米，發電2190萬千瓦時。通過冷卻瓦斯發電機組所產生的熱水，可供礦井生產、生活、建築物采暖及生活用熱，不僅節約了煤炭，而且減少了煤煙排放量。瓦斯綜合利用項目已獲得聯合國CDM項目資金補助，每年獲得資金補貼70萬歐元。2011年11月，金嶺煤礦還被國土資源部授予“首批國家級綠色礦山試點單位” 。

2008年，磴槽集團的登封宏昌水泥新線在建設的同時，就建設了9.0兆瓦的低溫餘熱電站工程，充分利用生產線回轉窯的窯頭熟料冷卻機和窯尾預熱器排掉的廢氣進行發電。通過廢氣利用，年發電達4840萬千瓦時，節省外購電費3000萬元。還能減少向大氣排放二氧化碳5.3萬噸。為了治理二氧化硫排放，登封宏昌又投資上馬了脫硫設備，通過脫硫措施，年減少排放二氧化硫330噸左右。如今的登封宏昌環境優雅，綠樹成蔭，不斷有白鷺等鳥類飛臨廠區做客。

大地蒼茫路，歲月奮進歌。四十餘年來，磴槽集團累計上繳稅金進三十億元。為登封地區的發展做出了較大的貢獻。做為一個有著責任和良知的企業集團。磴槽集團始終堅持“務實創新，勇爭一流”的企業精神，主業帶動，多業並舉，以人為本的經營戰略，走出了一條民營企業健康發展的創新之路，相信未來的磴槽集團更加輝煌燦爛。