神華準能集團設備維修中心強措施重實效保安全

今年以來，為進一步夯實安全管理水平，神華準能集團設備維修中心強基固本多方發力，以更加嚴格的管理、更加紮實的工作和切實有效的防範措施編織“安全防護網”，全力遏製各類02manbetx.com 發生。

該中心始終嚴抓安全基礎工作，嚴格落實安全管理管理規章製度，持續優化本質安全管理體係，修訂完善維修質量標準化考核標準，強化“一切風險皆可控製，一切02manbetx.com 皆可避免”安全理念的灌輸和踐行，狠抓“STOP”安全觀察程序的運用，深化基層建設和基礎建設，選優配強基層安全管理人員，積極開展安全管理標準化示範班組創建活動，定期開展班組建設檢查、指導，全力提升團隊和員工的凝聚力、執行力和自我約束力，努力實現安全“雙基”建設規範化、製度化、係統化；該中心狠抓崗位標準作業流程落地工作，將崗位標準作業流程與現場實際生產緊密結合，強化職工對崗位操作流程、崗位標準和安全規範的認識，通過小組討論、手機APP自學、視頻拍攝等方式，不斷提高職工認知能力，推動落實“上標準崗、幹標準活、交標準班”，最終達到優化安全管理、提高生產效益的目標。

該中心不斷強化安全生產責任製的落實，以“分級管理”、“分線負責”為原則，要求各車間第一責任人對安全工作負全責、負總責，分管領導具體抓、負專責，堅持領導和管理人員在崗到位標準，保證對檢修區域實施橫向到邊、縱向到底的全方位、全過程安全監督與管控，及時有效地發現和消除人員及設備安全隱患，從從源頭、過程、現場、驗收等各環節堵塞安全漏洞，防止02manbetx.com 發生。

該中心將檢修現場作為安全管理的重中之重，堅持以“風險預控”為核心，以工作場所為單元，持續開展危險源辨識和風險評估、預控工作，強化要害部位和薄弱環節的巡查、巡檢力度，按照“細致全麵、實事求是、不留死角、不走迮過場”的原則，嚴格對檢修中可能出現問題的薄弱環節和關鍵部位進行全麵排查，保證安全隱患“發現得早、控製得住、整改得好”；同時，該中心通過“閉環管理”強化安全隱患整改落實，不間斷組織組織專業人員開展安全大檢查和專項檢查，檢查主要以定期檢查、不定期抽查、突擊檢查等方式開展，檢查工作始終堅持做到有計劃、有部署、有行動、有總結、有考核、有反饋，對發現的問題和隱患及時向相關車間、班組下發隱患整改單，要求按照“五定”原則進行整改，並及時組織人員對整改結果和質量進行複查，保證人員安全意識提升到位、安全隱患整改到位、安全措施落實到位，全力保證檢修現場風險可控、在控。

同時，該中心不斷強化員工技能培訓工作，按照“按需施教，務求實效”的原則，堅持“缺什麼，補什麼”，主要通過調研問卷和座談等形式，了解職工安全和技能提升方麵的需求，根據培訓需求製定切實可行的培訓計劃；為提升培訓工作的專業化水平，該中心選優配強培訓隊伍，堅持“內培”和“外培”相結合的形式，促進技能、知識的前沿性，保證安全管理工作的前瞻性；狠抓關鍵崗位和關鍵人員安全教育培訓，優化完善安全培訓機製，努力實現“三轉變”，即：培訓模式由室內向現場轉變、培訓形式由理論向實踐轉變、培訓內容由技術向技能轉變，重點在安全培訓工作的實效性上下工夫，不斷提高安全、技能培訓質量和效果。

此外，為提高員工的職業病防治意識和勞動保護能力，該中心充分利用專題講座、培訓教育、宣傳材料等多種形式認真組織做好職業病防治知識、法律法規及職業病防治措施的宣傳工作，增強全員法律意識；同時，該中心如實告知員工在工作中的職業危害因素、危害後果及防範措施，提高員工對職業病危害認識和防護技能；結合職業病危害的特點，該中心製定了職業病防治製度、計劃及實施方案，並完善職業病危害因素檢測、監測措施，落實職業病預防措施，從源頭上控製和消除職業病危害；各車間在作業崗位醒目位置設立職業危害公告欄，並在不同的崗位製定了相應的01manbetx 01manbetx ，公布在醒目位置，要求操作人員嚴格按01manbetx 01manbetx 規範操作。