燕子山礦巧用“四法”算好經營管理“賬”

燕子山礦加快礦井建設，精打細算，積極應對，巧用“四法”算好經營管理“賬”，紮實推進企業經營管理工作穩步向前。

做好“加法”，千方百計增收創效。該礦嚴格執行集團公司出台的六項及十三項經營管理措施，狠抓了配采配裝、原煤灰分、雜物清除、矸石含煤和產運平衡等環節，嚴把了采購質量。並提高掛鉤指標以及單項費用節獎超罰比例，實行了回收複用補貼與隊組生產成本掛鉤考核，從而頂住了煤炭市場下行壓力，超額完成了集團公司多次調整的經營指標。全年物料回收總價達1237萬元，複用總價1187萬元，修舊利廢總價120.4萬元。

用好“減法”，想方設法降低成本。該礦大力開展經營形勢任務宣教，合理指標分解，層層傳遞壓力，引導全礦上下牢固樹立成本意識、經營意識。進一步完善基層區隊材配消耗台賬，將成本指標細化到班組、個人；製定和建立班組材配使用管理考核辦法，將材配消耗、回收複用直接與班組工資掛鉤節超有獎罰；要加大對各盤區閑置物料的動態監察，堅持詢查清點造冊，方便就近複用，並建立和實施使用複用材配的激勵政策，不能複用的材料，監督出井，杜絕丟失浪費現象。

算好“乘法”，強化基礎建設工程。該礦堅持推行走出去拓寬視野學習法、請進來傳幫帶學習法、宣講考試學習法、讀書工程學習法，全方位提高員工素質。嚴格推行同步式行為養成、列隊式行為養成、帶動式行為養成、感染式行為養成，振奮員工精神。按照定標—認標—貫標—調標—兌標—對標—升標七步標準係統管理，不斷優化管理流程。

做好“除法”，深化企業品牌建設。該礦在“一站式”綜合服務大廳的基礎上，相繼建成了廉政教育基地、幫扶工作站、創先爭優活動室，形成了“四站三室一中心一基地”的服務體係；湧現出入選“同煤杯。第二屆尋找感動中國的礦工”周慶東；菊香敬老院被集團公司列為青年誌願者敬老愛老實踐基地；職工書屋成為全省示範點；同時，燕子山礦被全煤係統評為“五精”管理樣板礦。