燕子山礦“三項舉措”譜寫生產“安全曲”
同煤集團燕子山礦始終牢固樹立“安全先於一切，高於一切，重於一切，大於一切”的安全理念，始終把確保廣大員工生命安全放在首位，不斷建立健全相關製度，努力改進生產設備，全力抓好安全工作，受到了廣大員工的好評。
該礦堅持把安全管理關口前移到一線、班組，積極學習借鑒先進的班組管理模式，健全完善班組安全管理製度及措施，變被動落實為主動管理，變“要我管好”為“我要管好”，以“人性化”的管理理念為指導，在全礦所有井下一、二線隊組中推行“崗標年度積分考核製”，這種考核辦法徹底取代了過去罰款式的處罰方式。該礦采取了對“三違”員工進行說服、教育的方式，給違章違規員工一個自覺改正錯誤的機會，使他們實現了從被動接受處罰到主動承認錯誤的轉變，從根源上消除了違章違規行為的發生，大大增強了廣大員工的安全意識，提高了他們的安全操作水平，提高了全礦的安全生產水平。
突出重點打基礎，讓質量標準化成為安全生產的“助推器”。
該礦按照“領導組分塊負責、專業組負責實施、基層隊狠抓落實、質標辦監督考核”的管理思路，構建了從領導組、質量標準化辦公室、專業組責任科室到各責任隊組的“四級”質量標準化管理體係。各專業科室按照“新標準”對標找差、對標規範，根據本專業從相對薄弱環節入手抓標準，開展專項整治活動，全麵推動本專業質量標準化各項工作的動態達標。設立了質量標準化亮相台，將季度排名前3名和後1名的科隊在調度會上進行亮相，並依據相關規定進行獎罰。同時，該礦開展了質量標準化“踐承諾、創精品、爭先進”活動，目前，全礦上下幹標準活、上標準崗蔚然成風，為實現安全生產創造了良好的環境。
全力以赴抓現場，讓現場管理成為安全生產的“潤滑劑”。
該礦全麵推行了崗位風險預控安全管理，做到了“停、思、辨、控、行”；推行了“現場為王”理念，實施包、保、核製度，縱向要包，橫向要保；抓好現場安全隱患排查治理，加大對作業現場的安全監督檢查力度，及時製止違章違規指揮及違章違規操作；重點盯緊變化條件下的安全管理工作，建立了變化管理分級運行機製，抓好變化安全、特殊環節、薄弱環節3個節點的安全管理，使正規環節標準化、非正規環節正規化，確保了變化條件下的超前預控、動態掌控和變化受控；要求各基層隊組利用班前會時間，對班前工作地點安全隱患進行預報、預知，要求各隊安全小分隊每天對井下工作區域實行全覆蓋排查，隱患排查突出“重點地段、特殊時段、薄弱環節”，做到不留盲區、死角，對排查出的隱患及時落實整改，閉合隱患管理。
