兩渡煤業加強安全管控

兩渡煤業狠抓安全管控，要求各部門要切實加強隱患排查整治，做好防塵管理工作，加大考核力度和日常巡查；要狠抓質量標準化工作，以中央變電所和二采軌道巷為主線，將安全質量標準化工作落在實處；在班組建設中要建立民主管理製度，打分、排名有理有據，用事實說話，將工作幹在平時抓在日常；要對照新標準，學習新標準，做好職工培訓和考試；要抓好臨時工程的安全，注重提高巡檢質量，對安全始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，實現安全工作中的自主管理。

該公司深入03manbetx 了當前安全工作所麵臨的形勢，指出任何隱患和問題都可能變為製約生產的02manbetx.com ，全體幹部職工要樹立“變追查02manbetx.com 為追查隱患”的理念，紮紮實實開展好本職工作，確保安全生產。李春生對今後對安全工作強調以下幾點：一要統一思想、達成共識、提高思想、履職盡責。要將安全質量標準化工作落實到人頭，分清“管的、幹的、看的”做到各司其職，要抓重點、抓薄弱，推進工作有力有序有節。二要適應形勢要求，消除慣性思路。企業管理要打破以往的僵局，推進“契約式”管理模式，在用人方麵及時清退不廉潔、不幹事的幹部；在機製方麵健全班組考核體係，充分發揮班組在企業發展中“細胞、核心”的作用。三是要強身健體、強基固本，適應新常態。要以崗位練兵、手指口述、危險源辨識等基礎工作為抓手，做實“三基”建設各項工作，築牢安全生產的根基，促使安全生產工作水平整體邁上新台階。