兩渡煤業“三基”建設內化於心 外化於行

（曹彥）兩渡煤業在“三基”建設工作中思想重視、行動落實，提出“1233357”工作思路，建立黨員領導“三基”建設工作聯係點，真正做到內化於心、外化於行。

內化於心、明確思路。該公司提出“1233357”工作思路，即以提高隊組和班組的自主安全管理能力為核心，圍繞兩級集團公司“三基”建設工作部署，以人員素質提升、日常管理考核和隊組達標升級建設為抓手，加強安全質量標準化建設、生產裝備管理和現場管理三個基礎，以員工應知應會、現場管控績效和安全防控的約束項目為重點考核項目，圍繞汾西礦業集團公司生產礦井“三基”工作抽查督導考核辦法、汾西礦業集團公司基層組織建設工作清單、汾西礦業集團公司生產礦井主要工種培訓內容、汾西礦業集團公司“三基”工作檢查抽查辦法、汾西礦業集團公司“三基”工作檢查人才庫管理辦法（試行）五個方麵，要求實現班組安全生產穩定有序、安全質量標準化動態達標有所提高、重點工作紮實推進、成本費用逐級管控、製度建設不斷完善、全員素質穩步提升、基層建設規範有序七個目標。

外化於行、行動落實。該公司建立了以公司黨政領導人員為主的十個聯係點，黨員領導人員每人確定一個生產隊組作為“三基”建設工作聯係點，每月至少深入聯係點四次，確保及時掌握聯係點工作進展情況，並做好月度工作情況總結，確保“三基”建設工作紮實推進；建立“黨委抓支部-支部抓小組-小組抓黨員”的“三基”建設工作開展模式，並將“三基”建設工作開展情況納入到黨（總）支部書記月度考核管理機製中，對連續三次排名靠後的書記進行約談，進一步促進“三基”建設工作的開展；強化責任追究，要求紀委部門充分發揮自身職能，對公司各黨（總）支部“三基”建設工作進行嚴格督導，對於“三基”建設工作落實不到位的進行電視曝光，旨在通過抓落實，紮實推進“三基”建設工作。