鶴煤三礦實行關鍵業績指標對標管理

鶴煤三礦實行關鍵業績指標對標管理

“我覺得咱礦這個‘法’好，打破了‘大鍋飯’，激發了幹勁，幹與不幹不一樣，幹好幹壞大不同，真正讓能幹者得實惠，耍滑者受處罰。”

這是3月23日上午，河南能源集團鶴煤三礦煤一隊隊長王金礦給筆者說起他對礦上開展關鍵業績指標對標活動的“看法”。

麵對當前嚴峻的經濟形勢，為確保今年各項生產經營技術指標的完成，該礦在管理上積極創新，在全礦開展關鍵業績指標考核及對標排序活動。井下直接區隊對標排序的項目是生產計劃、材料費、配件費、修理費、電費、租賃費、人均效率、出勤率等完成情況。井下輔助區隊對標排序的項目是材料費、配件費、修理費、電費、租賃費、出勤率等完成情況。生產業務科室對標排序的項目是本科分管和本科使用的費用預算，並與所分管區隊的項目指標掛鉤。其他科室、地麵單位對標排序的項目是本單位分管和本單位所使用的費用預算。

該礦考核獎懲根據不同單位的工作性質進行獎懲。獎懲結果納入礦特殊績效考核進行兌現。直接單位綜合考核排序第一名者獎支書、隊長各9分，第二名獎支書、隊長6分，第三名獎支書、隊長各3分，倒數三名的對等處罰;輔助單位綜合考核排序第一名者獎支書、隊長各8分，第二名獎支書、隊長各5分，第三名獎支書、隊長各2分，倒數三名的對等處罰;生產業務科室綜合考核排序第一名者獎科長8分，倒數第一名的對等處罰;其他科室及地麵單位綜合考核排序第一名者獎正職5分，第二名獎正職3分，第三名獎正職2分，倒數三名的對等處罰。以上考核如單項考核排名第一者獎正職各3分，倒數第一名的對等處罰。如單項考核位居第一但綜合考核位居後三者，單項獎勵取消。

該礦要求各基層區隊及有關科室要對這次活動高度重視，確保通過本次活動降本增效。各單位要製定適合本單位的內部考核辦法，要把各項指標分解到班組及個人，確保本單位各項費用不超礦計劃指標。對本單位當月的費用節超不能吃大鍋飯，直接兌現給責任人。各生產科室在指導生產的同時也要監督各項費用的使用情況。各基層區隊的指標完成情況要和分管業務科室掛鉤。各業務科室要時刻關注、督導各項指標的完成情況，有權拒絕超計劃指標費用的使用。

許宏勳