新疆天業熱電產業巧借7S“東風”助推企業文明發展

為進一步推進企業安全文明生產，打造標準化、規範化的現場和辦公環境。近日，天業熱電產業在全廠範圍內推廣“7S”管理工作，掀起一場整理整頓的熱潮。

自“7S”管理工作全麵啟動以來，天業熱電產業認真對照“7S”標準要求，在生產現場、辦公場所、運行值班室、班組活動室、物資倉庫、環境美化等工作領域全麵推行7S管理，實現員工從對“7S”管理的茫然、漠然、被動執行到認知、接受和主動踐行的轉變，全麵提升了員工的職業素養。

在開展7s管理工作中，該廠以班組建設、文明現場為契機，通過三方麵推行和導入7s管理理念，全力打造“7S”管理嶄新模式。一是全員參與、落實責任，製定了7S整治規劃方案和實施計劃，製定了各區域推進計劃，把“7S”管理的要求進一步細化。二是加強檢查，建立考評機製，結合實際，對“7S”管理的每一項標準進行細分、量化和梳理，將“7S”管理融入到日常工作中去，加強績效考核和“7S”管理考評，落實月檢、周檢製度，建立考評台賬，責任到人。三是規範管理，形成長效機製，營造一個清潔、整齊、安全的工作環境，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料、檔案的管理工作。

自實施7S管理工作以來，天業熱電產業將7S管理精髓融入日常安全生產、節能降耗、設備治理及人文管理等工作中去，營造整潔有序的生產、生活環境，培養員工良好的工作習慣，為電廠永續發展奠定堅實的基礎。

截止目前，該廠辦公場所打造已初具規模，廠區、辦公環境煥然一新，各項工作都取得了較大的進步。

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