鶴煤三礦培訓進入“私人定製”時代

鶴煤三礦培訓進入“私人定製”時代

“以往參加培訓，人員較多、比較複雜，有些老職工對專業基礎知識早已爛熟於心，而我們轉崗職工接觸專業時間不長，渴望打下堅實的專業基礎，在這種情況下，‘一鍋燴’的培訓，我們有點‘吃不消’，不太適應，自從實行了“私人定製”的培訓模式後，我們新工人很受用。”3月27日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦轉崗職工小王這樣對筆者說。

麵對當前嚴峻的經濟形勢，為了更好的詮釋“幹好本職工作就是人才”的人才培養理念，該礦本著“切實際、重實效、增實力”的原則，堅持“內培外訓、注重實效、全麵提升、創建特色”的培訓工作思路，結合企業自身特點，通過一係列“私人定製”的培訓方式，全方位、多層次、多角度開展職工培訓，在助力員工成才的同時，為推動企業持續發展提供強大支撐。

內部培訓、層次分明。內部培訓以職工自學和區隊、車間、班組三級培訓為主線，分別開展管理人員、專業技術人員、班組長、一般職工四個層次不同形式、不同內容、各有側重的教育和培訓。管理人員培訓以“強素質、提能力”為載體，提高管理人員的綜合管理能力和整體素質;專業技術人員培訓以專業技術書籍自學為主要方式，要求每人每半年結合本職工作編寫一份技術措施、方案或論文，講一次專業技術課，參加一次技術討論;班組長培訓以解決現場實際問題為切入點，提高班組長的管理能力和現場處置能力;新入礦職工的崗位技能培訓以師帶徒現場培訓為主要方式，包括安全01manbetx 、各項管理製度等，力求使他們盡快熟悉業務，熟練掌握崗位技術知識和操作技能。每月一次的職工課堂培訓授課完成後對所講內容當堂進行測試、評卷，考試不及格人員通報人力資源科及所在單位並安排補考。

為使班組培訓更具針對性和實效性。該礦還開展“職工講堂”。班組的每個成員輪流做授課人，內容必須對生產有用，能解決實際問題，必須“小而具體”，必須是“絕招”、“絕技”或“絕活”，每一堂講清一個知識點或一個實際操作動作即可。另外，該礦還大力宣傳遠程教育培訓的重要作用和行業特色，鼓勵職工參與遠程教育注冊學習相關內容，組織管理人員收看管理專業、黨政工管理等課程。職工可在網上進行安全培訓、技能培訓、專題培訓，實現培訓優質資源共享。

現如今，“有問題，上遠程;想學習，上遠程”成了該礦職工中的一種時尚。

許宏勳 楊建美