下石節礦“四位一體”激勵機製打造優秀班組“孵化器”

下石節礦“四位一體”激勵機製打造優秀班組“孵化器”

陝煤集團銅川礦業公司下石節礦將創新班組建設作為保障礦井安全生產的著力點，不斷完善以目標激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵為主要內容的“四位一體”激勵機製，打造優秀班組“孵化器”，鑄就企業平穩健康發展的硬實力。

目標激勵 打造卓越標杆。該礦為充分發揮班組在現場安全生產中的積極作用，大力推行以“職工自律、班組自管、區隊自治”為內容的自主管理法，在堅持規範化、製度化和科學化的基礎上，堅持以創建“五型班組”為目標，通過不斷強化班組職工的日常學習和個人技能的提高，培育班組職工的安全價值觀和綜合業務技能，打造善於創新、精於管理的先進班組典型等形式，先後培育出了打造特色班組安全文化建設，被中華全國總工會評樹為“全國工人先鋒號”的綜掘一隊王高金班;創新“抓管理、嚴細節、互製約、重落實、把好關”的班前點評形式的掘進二隊全海鵬班;注重班組技能提升，創新項目應用廣泛的運輸區電鉗班史卜文班等多個優秀典型，於年初被礦授予“明星班組”稱號，樹立班組創新管理新標杆，形成了趕超優秀班組，向明星班組看齊的班組創建氛圍。

情感激勵 凝聚實幹力量。該礦各級管理幹部堅持心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現場，參加基層班前會和安全點評會，掌握實際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關心愛護班組職工，為他們解決工作和生活方麵的後顧之憂，營造人人關心、支持、參與班組建設的濃厚氛圍。持續落實好班組“五五六”製度，定期組織開展特色班組文化活動，為職工施展個人才華搭建平台，讓職工切實感受到集體的溫暖和關懷，增強企業的向心力和凝聚力。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術比武，評比崗位技術能手、名師帶徒等活動，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動格局。

信任激勵 激發細胞活力。該礦在選拔聘用班組長上，采取任用一批、儲備一批、培養一批的方法，讓想幹事、能幹事的人脫穎而出。被聘用的班組長通過不斷學習，強化自身各項素質，增強工作責任心，在安全生產上、隱患處理上給班組成員做表率，積極在礦井安全生產、經營管理上獻計獻策。同時，不斷提升組織能力，要學管理、會管理、敢管理，做到善於管理、精通管理，在工作中充分調動和發揮班組成員的積極性、主動性、創造性，帶領班組職工齊心協力搞好各項工作。班組長作為礦井安全生產現場的直接負責人，帶頭執行各項管理規章製度，嚴抓製度的落實，緊盯現場作業安全，為班組職工做出表率。

獎懲激勵 讓實幹者擔當 有為者有位。 該礦堅持對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態調整，特別是在考評標準、工作規範及考核辦法上，進一步加強以製度來約束、細化、量化班組工作，按照班組安全責任工作性質、工作內容、綜合勞動條件、環境、生產勞動強度，定期對班組和班組長進行綜合考評，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現，優勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，並將政治素質硬、管理能力好、綜合業務強的班組骨幹選拔到班組長崗位上來，真正做到讓“有為者有位”，“無為者讓位”。該礦通過實施“四位一體”激勵機製，打造優秀班組“孵化器”，全麵提升基層班組自主創新能力和安全管理能力，為實現企業可持續發展夯實了根基。

單位：陝煤集團銅川礦業公司下石節礦黨群工作部

作者：艾小莉