鶴煤六礦巧打“安全、效益”牌

鶴煤六礦把“安全不出事，企業不虧損”作為重中之重，創新思路，著力打好“安全、效益”兩張牌，確保實現全年工作目標。

該礦認真學習貫徹落實新《安全生產法》，全麵推進依法治安。重點完善和落實四大體係：風險預控體係。堅持“三人三條線”隱患排查法，科隊每天堅持風險排查和預控，堅持一天一排查一預控，隊長重點對現場隱患進行排查，支部書記重點對每名職工狀況進行排查，技術員對01manbetx 、措施、流程、風險缺陷進行排查，確保把風險預控落到實處；自主管理體係。進一步組織開展“無‘三違’科隊、無隱患班組”創建活動，全員查隱患、反“三違”，進一步完善以班隊長量化考核、作業01manbetx 編製和兌現等為主要內容的區隊安全自主管理製度，確保班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理規範化；行為規範體係。加強職工崗位紅線、崗位流程、操作程序的學習，切實做到上標準崗、幹標準活；逐步完善操作標準、強化工作流程管理，力求每項操作、管理都有依據、有標準、有考核；安全督查體係。提升安監員素質，落實班前四道關，切實做到超前預防。強化質量標準化過程達標監督力度，同時要求安監員對各個崗位責任的落實情況進行監督檢查，確保每項工作、每個工序的責任落實到位。加強安監員業務能力管理，嚴格安監人員準入製，認真執行安監員績效考核辦法，推行安監員“星級”管理，努力打造一支作風過硬、業務精幹、鐵麵無私、執法嚴格的安監隊伍。

同時，為應對嚴峻的煤炭市場經濟形勢，該礦牢固樹立“省下的就是自己的，節約的就是收入”理念，堅持事先算盈、科技創新、放煤增收、堅持煤質管理等，繼續開展“反浪費、降成本，反奢侈、降費用，反02manbetx.com 、降消耗”活動，發動全員參與到降本增效活動中來，努力實現礦井扭虧增盈。