大雁公司人員編製沉下去 效率能力提上來

大雁公司人員編製沉下去效率能力提上來

本網訊 近日 ，大雁公司本著“工作滿負荷，用人精主業”的原則，大興“人員編製沉下去，效率能力提上來”的機構深化改革。

工作滿負荷。該公司針對國家煤炭行業能源過剩的供給側結構性改革，因勢而謀，順勢而為，在全公司範圍內進行機構深化改革。業務相關的單位全麵整合，撤銷單位業務成建製劃歸統一集中的新單位，機關撤出人員一並充實到生產一線，基層多餘人員一並劃歸基本建設單位，對外承建工程，從而實現了留駐與劃出人員工作量的雙飽和。

用人精主業。該公司針對煤礦、基建和生產服務單位的工作實際，針對煤礦和生產服務單位普遍多員，基建單位，特別是對外承建工程單位缺員的實際，實施全員分解戰略：將三分之一人員留在煤礦；將三分之一人員留在生產服務性單位，上述兩類單位多餘人員全部充實到對外承建工程單位，從而實現了真正意義上的“用人精主業”。

編製沉下去。該公司將全公司20個生產單位劃分為四類，各類單位人員績效工資既與單位類別掛鉤，又與本人從事的工作崗位績效掛鉤，打破了機關崗位“香餑餑”的傳統，管理人員大幅縮減，一線操作人員得到有效補充。

效率提上來。該公司在厲行人員編製沉下去措施的同時，積極將績效工資向生產一線單位傾斜，從而出現了生產輔助單位人員和管理人員主動向生產一線單位流動的良好趨勢，駐外承建工程單位由於人員上的充實，能力上的提高，明顯提升了施工速度，加快了創收增效的步伐。

（鄭日海）