轎子山煤礦環環管控提煤質

公司總經理王建常在年初行政工作報告中指出：在加強煤質管理方麵，要深入貫徹“算賬搞經營”的理念，通過優化生產工藝、合理控製采高、嚴格頂板管理、細化各環節原煤水分控製標準、提高煤矸分運能力等措施，提高塊煤產率。

麵對千變萬化的煤炭市場供需形勢，轎子山煤礦深入貫徹落實公司“三會”精神，始終堅持以不變應萬變，固守以質取勝的營銷理念，通過抓好源頭治理、過程管控、結果考核，確保煤質穩定提升，從而提高了銷量及售價，贏得用戶的青睞。

抓好源頭治理。該礦根據采麵地質情況，分別定出采麵可采高度，在回采割煤過程中采取先割頂刀後割底刀煤，有效避免了二次空刀掃浮煤而重複破碎。對采掘頭麵可能遇到的斷層、夾矸、破碎帶等情況，做好預測、調整、分運工作。春節期間，平井地麵一部皮帶增加了分矸係統，在9709回風巷施工2個高位鑽場出矸約200噸進行了有效分運，從源頭上保證了原煤發熱量和塊煤率提升。

抓好過程管控。狠抓過程煤質管控，對頂板淋水、冷卻水、支架漏液、架間噴霧實施監盯，在煤流線全斷麵噴霧下安裝防水雨蓬，做到開機開水、停機停水，避免噴霧水進入煤流。在轉載點用皮帶設置緩衝擋板，有效避免煤流在運輸中發生碰撞;同時控製好風選、篩分、取樣抽檢、出廠檢驗關。對查到的煤質隱患，責令期限整改;對嚴重違反管理規定人員嚴格進行責任追究。

抓好結果考核。對采麵超出采高破頂底板部分，除不計產量外另每出一噸矸再扣除2倍產量;在此基礎上依據當月熱值計劃再次折標，月終根據折標後產量對區隊進行產量工資結算。同時對各區隊煤質指標完成情況進行排名，實行重獎重罰;並對選裝隊定出風選及篩分時間，對篩分不夠時間的按100元/小時處罰;對運銷部實行塊煤切塊工資考核，當月塊煤銷售比率每±1%，切塊工資上下浮動20%。