新疆天業熱電燃運公司召開班組建設管理提升推進會
通訊員 何鑫報道:為進一步貫徹落實集團及產業管理標準化示範班組創建活動,推進公司班組文化交流，提升全員綜合素養。3月29日下午，新疆天業熱電燃運公司組織召開了班組建設管理提升推進會。來自輸煤、儲運、檢修車間生產一線的24個班組長，公司領導、基層安全技術管理人員共40餘人參加推進會。
會前，首先由公司綜合科組織全員學習觀看了7S管理培及安全管理視頻培訓片，通過簡短視頻材料指導班組如何高效率開展和推進班組建設，隨後公司綜合科、對標管理結合燃運公司專業崗位特點有針對性的對公司目前所開展的星級班組、安康杯、安全先進班組、7S活動進行指導以培訓，同時指出了當前部分單位對班組建設重要性認識不足、班組建設管理不均衡、班組管理提升工作距標準化的差距和不足。要求大家要充分以各類班組建設活動為載體，紮實推進創建工作，堅持引導全員參與，將基層班組基礎工作打牢，創建“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組,有效推進基層班組管理的全麵提升。
在推進會中，來自生產一線的班組長結合各自崗位的工作實際與大家分享了在班組管理、文化建設等方麵的經驗做法以及困難問題；同時也對推進班組建設工作進行了積極的建言獻策。
會上，公司黨支部書記孫勝利結合目前公司班組建設實際情況，首先傳遞了班組建設要提升首先需全員參與，從轉觀念轉理念開始，強調到抓班組建設、推進7S管理就是改習慣，過程非常痛苦，但是習慣一旦養成了，員工的日常行為和生產操作就能夠規範及提升，我們現場的生產安全就能夠保證，管理就能提升。最後要求全體班組長對待班組建設要堅持常抓不懈、持之以恒地抓好班組建設，要以“工匠精神”發揮穿針引線，兵頭將尾的重要作用，積極對接和落地集團及公司的各項要求，提高班組管理水準。
通過培訓交流，進一步明確了班組建設的中心任務及目標，燃運公司將按照啟動、實施、提升等階段在公司所屬單位推行樹立標杆班組，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，使安全生產管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善，員工素養持續提升，進而探索和建立具有燃運特色的班組文化，全麵提升公司基礎管理。
