陽煤五礦經營管理部多舉措抓好綜治信訪維穩工作

今年以來，陽煤五礦經營管理部黨總支認真貫徹落實集團公司、礦綜治信訪工作會議精神，結合自身實際，修訂製度，分解責任，排查矛盾，多舉措落實礦綜治委的要求和規定，保持隊伍穩定，促進企業和諧，營造“平安單位”建設氛圍。

針對綜合治理及信訪維穩工作，陽煤五礦經營管理部按照“誰主管、誰負責”層級責任製要求，堅持“製度建設走在前，責任落實走在前，防範措施走在前”的工作原則，做到排查工作走在預防前，預防工作走在調解前，調解工作走在激化前，以嚴謹科學的態度開展工作。一是建立了綜合治理、信訪維穩組織機構，逐級明確責任人，落實管理措施。二是逐層簽訂責任書，分解責任，責任到人。三是完善管理製度，建立適宜的規章製度、崗位職責。四是建立了消防、綜合治理、火工品、鐵路護路、信訪維穩領導小組，明確了各級責任人。五是嚴格勞動紀律和考勤製度，嚴格請銷假製度，全部員工上崗實行簽到製。六是加強物資供應管理力度，確保倉庫安全。要認真抓好倉庫、木場等重點要害部位的措施落實，密切關注庫區的防火、防盜管理及門衛看守人員管理，同時，加強值班人員的管理工作。七是堅持日常排查、專項排查、敏感時點排查相結合，及時發現苗頭隱患，及時化解矛盾，全麵掌握情況，做到底數清、情況明、隊伍穩。八是加強鐵路護路安全管理，確保所管路段安全暢通。加強管轄的鐵路段安全巡查，確保管轄的鐵路段不發生任何事件，有效地維護全部的安全和諧穩定。