甲醇分公司原料車間嚴把“三關”促安全

甲醇分公司原料車間嚴把“三關”促安全

為了提升現場安全管理水平，甲醇分公司原料車間采取多舉措從現場管理細節入手，深入實際抓重點，不斷強化風險管控，切實把安全生產工作落到實處，為安全生產奠定了良好的基礎。

嚴把責任落實屬地關。按照“責任落實屬地化”的要求，該車間進一步加強現場管控，強化屬地管理，逐級明確屬地主體責任和考核標準，突出02manbetx.com 、事件屬地責任人責任追究，堅決做到“誰管轄的區域誰負責、誰主管的工作誰負責、誰的崗位誰負責、誰當班誰負責”，形成一環套一環、環環相扣的管理機製，確保裝置安穩長滿優運行。

嚴把現場安全管理關。該車間圍繞現場安全生產，緊緊抓牢班組票證作業管理薄弱環節和持卡作業環節，堅決防止有問題不警覺、有教訓不吸取，有製度不落實，持續進行嚴抓嚴管的高壓態勢，反思自己的行為規範和薄弱環節，進一步明確安全責任、監督責任和現場管理責任。同時嚴格落實02manbetx.com 責任人安全警示教育和安全經驗分享，切實將02manbetx.com 事件作為資源進行管理，舉一反三，防微杜漸。

嚴把風險辨識動態關。該車間將技改、變更後的危險危害因素作為重點內容，及早做好再辨識、再評價。通過補充、完善風險管控手冊，定期彙總、審核新發現危險、危害因素，強化管控措施培訓和落實監督，確保重大風險、重要危害因素受控。此外，該車間針對員工不正確操作習慣和不正確操作點逐一進行風險辨識，並采取風險控製措施，組織員工學習，提高員工風險辨識水平。（通訊員：王 芹）