雁崖煤業公司實施“四項工程”助推精神文明建設

雁崖煤業公司，以創建安全穩定的礦區環境為目標，實施了“四項工程”，來不斷助推企業的精神文明建設工作向前邁進。

民主管理工程

該公司把領導班子的作風建設、廉政建設、生產經營上大的決策、區務（隊務）公開和涉及員工切身利益等方麵的問題，作為民主管理的主要內容來抓。為了使這些民主管理的具體內容落到實處，他們在基層單位聘請了39名黨性修養好，工作責任心強的黨員，擔任民主管理監督員，負責對全公司的民主管理工作進行監督，並定期向公司紀委彙報民主管理監督情況。促使全公司的民主管理工作，得到了有序的開展。
該公司在民主管理工作上，注重發揮好基層職工代表的作用，讓他們通過職工代表大會，行使職工代表的知情權、監督權、表決權和選舉權，特別是對那些涉及員工切身利益的問題，要積極提出自己的提案和建議，維護員工們的切身利益。

黨建品牌工程

該公司注重發揮好新形勢下，黨委的政治核心作用，他們把“兩站六室兩中心”作為黨建的品牌來抓，並以此為載體，來不斷增強企業的向心力、凝聚力，助推了企業的和諧穩定發展。他們以黨員服務站、井口服務站打造服務品牌，該公司黨委在黨員服務站的建設上，他們以服務員工群眾為主線，每年定期組織黨員開展黨員誌願者服務活動。幫扶困難黨員、員工。在井口服務站的建設上，他們在井口服務大廳為井下晚上八點以後出班的員工們免費提供晚餐，晚餐種類較多，都是員工們喜愛的家常便飯，讓井下員工們吃的順口、舒服。以田瑞工作室、廉政教育室等打造工作品牌。該公司以田瑞工作室、廉政教育室，作為開展創新工作和廉政工作的切入點。“田瑞工作室”，自成立以來，在較好解決公司安全生產上遇到的技術難題的同時，還通過這一平台，較好的發揮好傳、幫、帶的作用。廉政教育室，在推進廉政風險防控機製建設，形成有效預防腐敗的長效機製上，切實增強了領導幹部和管理人員的廉政防控意識。以心理減壓室、圖書閱覽室打造“充電”品牌。心理減壓室、圖書閱覽室為員工提供了休閑、“充電”的好去處。以文體培訓中心、恒安活動中心打造娛樂品牌。該公司把文體培訓中心、恒安老年活動中心作為員工開展娛樂的主陣地。他們從積極倡導全民健身的新理念，大力開展多種形式的健身活動，定時組織健身競技競賽，把全公司的全民健身活動搞得的紅紅火火。

群主文化工程

該公司按照穩定和諧發展的工作思路，努力抓好群眾的文化活動，把群眾文化工作，有機地融入到構建和諧企業的大格局中，為員工群眾營造了文化活動的精神樂園。他們采取“四個結合”的方法：一是領導支持與群眾參與相結合。二是大型活動與基層活動相結合。三是特色活動與場所活動相結合。四是節日活動與日常活動相結合。使員工群眾的日常的文化活動從不間斷，節日文化活動精彩紛呈。

關愛員工工程

該公司在關愛困難員工的工作中，不斷地總結送溫暖和幫扶工作的好做法，他們立足實際，努力完善幫扶救助體係，使全公司的困難員工得到了更多的實惠和人文關懷，在幫扶困難員工的工作中，奏響了關愛困難員工的新樂章。他們在對困難員工實施關愛的活動中，他們首先建立健全了區隊車間工會和公司工會兩級困難員工情況檔案和重特大病員工檔案，並對這些檔案，實行動態管理。區隊車間工會的專兼職工會主席，負責定時向公司工會“困難員工幫扶站”，彙報各自單位困難員工和重特大病員工的動態變化情況，使公司工會“困難員工幫扶站”的困難員工和重特大病員工檔案，能夠不斷地得到及時更新，為該公司更好的開展幫扶送溫暖工作，奠定了良好的基礎。該公司在對困難員工實施關愛的活動中，他們以集團公司工會、公司工會、區隊工會和工會小組為依托，建立健全了四級關愛困難員工的幫扶網絡。在這個四級幫扶網絡中，他們以打造幫扶信息網絡化、幫扶動態聯控、幫扶工作聯動為一體的幫扶體係為奮鬥目標。特別值得一提的是，該公司工會在幫扶體係的建設中，他們按照集團公司工會的幫扶工作思路，以本公司工會的“困難員工幫扶站”為具體的幫扶實施部門，從區隊工會的幫扶上著手，以工會小組為幫扶著力點，全麵開展幫扶工作，使幫扶工作即做到了全麵細致，又沒有遺漏。通過幫扶網絡譜寫出一首完整的關愛“幫扶曲”。該公司工會在實施對困難員工關愛的活動中，根據困難員工的各自情況，采取了不同的幫扶方法。在對困難員工幫扶的活動中，去年以來，該公司工會在集團公司和公司黨政領導的大力支持下，先後投入大量資金，根據困難員工檔案和重特大病員工檔案，及時組織了兩節前的慰問活動，對患重特大病的員工進行了重點救助，對孤寡老人、病亡的、工亡的，未供養的及患病治療的1900多戶，予以了送溫暖幫扶。在關愛困難員工的工作中，該公司工會負責人說：“在關愛困難員工的這項工作中，找準關愛困難員工的‘準音符’，譜好關愛困難員工的‘幫扶曲’，唱響關愛困難員工的‘好聲音’，是基層工會不斷推進幫扶工作和創新幫扶工作的出發點和落腳點，更是在新的形勢下，奏響關愛困難員工的最強音。”