創新工作思路，提升企業文化建設

創新工作思路，提升企業文化建設

加強企業文化建設中，始終把創新工作作為一項主要內容來抓。並把它引深、拓展、輻射到與實際工作、生活信息相關的各個方麵。重點在員工群眾的參與度、創建活動的創新性、實效性、基礎性等工作上下功夫.

一、提升企業文化建設，注重突出群眾性。企業文化建設的生命力就是群眾性。在提升企業文化建設中，公司黨政始終將員工群眾放在主角位置，不走過場，不做表麵文章。一方麵加大引導教育的力度，用具體看的見、摸得著、感受到的企業文化示範成果，激發員工群眾參與企業文化建設的積極性、主動性。另一方麵加大素質教育的力度。著重把素質教育貫穿於整個企業文化建設的全過程，依托當前開展的建設學習型企業，努力構建多層次、多途徑、全方位的終身學習體係，不斷提高幹部員工的思想道德、科學文化、業務知識素質，為提升企業文化建設奠定堅實的基礎。

二、提升企業文化建設，注重突出活動性。公司黨政按照 “三貼近”要求，依托各種載體，通過組織一些群眾喜聞樂見、行之有效、各具特色的活動，豐富企業文化建設內容，大力激發廣大員工群眾的熱情。一是大力開展示範活動。按照創建活動年年有主題，主題年年新的思路，開展不同層次、不同對象、不同內容的企業文化示範創建活動。以典型示範為先導，在員工群眾中，大力開展具有特色的“星級員工、標兵工作室”等創建活動。在基層、機關則側重開展了“小講堂、每月讀一本好書”等活動；在服務單位中側重開展爭創“企業文化示範窗口”等活動；以環境刷新為重點，開展“文明一條街、文明工業廠區”活動等，真正形成全員參與、全程參與、全力創建的良好局麵。二是廣泛開展豐富多彩的文體娛樂活動。著重圍繞各個時期的工作重點，以主題化、係列化形式，定期組織開展各類主題鮮明、內容豐富的座談會、聯歡會、讀書會、演講會、書畫展覽、棋類、球類比賽等群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，通過豐富多彩的活動，振奮了員工精神，鼓足了群眾幹勁，推動企業文化示範創建工作的深入開展。

三、提升企業文化建設，注重突出創新性。首先是創新思路。通過深入實際，調查研究，進一步明確了“明確戰略地位，突出和諧主題，緊扣發展方略，促進文化融合，實現全麵提升”的企業文化總體思路，推出了新的工作舉措，並利用員工群眾易於接受而又紮實有效的方式方法，大力開展。其次是創新機製。根據工作實際，綜合運用各種有效手段，製定和完善了企業文化建設工作的長效管理機製。三是創新內容。針對新形勢下，企業文化工作麵臨的新問題、新情況，不斷研究新情況，采取新措施，注入新內容。四要創新途徑和方法。針對企業發展的實際問題，積極探索體現現代企業發展要求、符合企業文化建設發展規律、員工群眾喜聞樂見的新方法和新途徑。五要創新載體。著重圍繞創建目標和實際效果，在充分調查研究，掌握各方需求的基礎上，通過對思路、機製、內容、形式、手段的不斷創新，探索出了切合公司自身實際的載體與方法，為提升企業文化建設創造了條件。

四、提升企業文化建設，注重突出實效性。公司開展企業文化建設的目的，就是為了提高員工群眾的綜合素質和企業的管理水平，就是為員工群眾創造出良好的工作和生活環境。為此，公司在提升企業文化建設中，無論是製定規劃，還是采取實際舉措，都把員工群眾是否受益作為工作的根本出發點和落腳點。一方麵，大力營造良好環境，滿足幹部員工實現自我價值的需要。先後投入大量資金，從井上到井下，不斷改善辦公條件和工作條件，使員工群眾在愜意的環境中愉悅的工作，從而增強了企業文化建設的吸引力。另一方麵，著眼於尊重關懷，大力開展人才興企戰略，大力培育有素質、有技能的優秀人才，通過開展培訓教育、開展崗位練兵等工作，為員工提供了貢獻才華的平台。

五、提升企業文化建設，注重突出基礎性。基礎工作是搞好企業文化建設工作的前提和保證。一是要求基層各單位、部門按照《實施意見》要求製訂切實可行的工作目標，並認真實施，逐項落實。二是要求各單位根據自身實際製訂出便於掌握、易於操作的考核標準，並盡量做到細化、量化。同時，要求建立健全各類本、薄、欄、卡等基礎資料。三是要求和職能部門嚴格加強日常的引導、監督、管理。重點是加強基層自檢和月度綜合檢查的工作力度。在基層自檢的基礎上，公司將月度檢查和季度考評通報作為工作重點，堅持把企業文化工作與安全生產、經營管理等中心工作放在同等重要位置，同安排、同布置、同檢查、同考核，每月將檢查結果上月度雙考會進行獎罰通報。同時，注重調查研究，認真抓好總結整改工作，切實健全完善企業文化工作的長效管理機製，為全麵推進企業文化建設工作再上新台階提供保證。

孫新珍