“369”巡察模式 打磨巡察利劍

“369”巡察模式 打磨巡察利劍
走進趙莊煤業安監部的會議室，巡查小組工作人員正在給職工發放《巡察工作調查問卷》，就“你單位是否存在作風粗暴，生冷硬推，欺壓職工問題”等12條問題進行調查。該公司參與問卷填寫的安檢工告訴記者，調查問卷上工分分配、考勤、製度管理等內容都是和職工切身利益相關的，無記名填寫的方式，他們也敢講真話，說實事。
自3月份以來，該公司紀檢監察部門開始新一輪的巡察“回頭看”工作，為了更好地發現問題，每到一個單位，都會按照被巡察單位的15%發放調查問卷。據了解，為了提高巡察效果，該公司創新摸索出“三查六管九跟蹤”工作模式，貫穿巡察始末，而以問卷方式收集問題隻是這種工作模式中的一個點。為了及時發現問題，及時堵漏，讓基層單位主動配合，該公司一改以往紀委查問題的辦法，由監察部門牽頭，紀委配合，製定巡察工作方案，從財務、人勞等職能部門共抽調5名骨幹，組成巡查工作小組，有效解決了監察人員業務不熟悉的問題。以“1托N”的聯動模式，分期逐次深入基層32個支部，圍繞“查‘四風’、查‘八項規定’執行和查‘兩個責任’落實情況”三個方麵，查列問題，從保安全生產、強監督、嚴執紀、抓整改、重實效、肅作風六步入手，嚴管巡察，通過“對象跟蹤談訪、現場跟蹤走訪、資料跟蹤查閱、措施跟蹤製定、線索跟蹤調查、意見跟蹤反饋、清單跟蹤整改、問題跟蹤考核、人員跟蹤教育”“九跟蹤”，嚴抓細枝末節，確保巡察工作全麵到位，逐步形成“利劍高懸、震懾常在”的巡察工作氛圍。“通過‘準備、了解、報告、反饋、移交、整改’這一係列工作的開展，充分發揮監察部門的監督管理作用，從原來的被動處理大問題變為主動介入生產過程撲滅小苗頭。”該公司監察部負責人郭鵬勝說。
廉政建設是一個長年累月的過程，該公司緊緊圍繞大政方針，結合工作實際，利用媒體、會議、“微黨課”，每日推送廉政信息，請支部書記談“廉政”，廣泛宣傳，強化思想引導；鍛造隊伍，設置基層聯絡員，形成上下聯動機製；完善製度，規範程序，深入推進“三查六管九追蹤”巡察工作模式，查漏堵漏，讓紀檢監察工作成為常態，延伸廉政工作觸角，樹立和維護巡查組的監督權威，掌握工作的主動權，起到保護幹部職工，推動安全生產經營的目的。