趙莊煤業改革落地 “瘦身健體”駛入快車道
2017年，是國家實施供給側結構性改革和國企改革的深化之年，各項改革舉措頻繁落地，“瘦身健體”更是成為改革發展的關鍵詞之一。對照集團公司改革總體方案，趙莊煤業立足礦井實際，開足馬力駛入改革“快車道”，堅決打好打贏企業“瘦身健體”攻堅戰。
煤炭形勢跌宕起伏，雖出現了階段性積極變化，但還是讓公司不少員工深感憂慮，要生存，就要順應市場，拿出“壯士斷腕”的勇氣和決心，對於每個趙莊人而言，這個過程可能很漫長。盡管有淚水、有不舍，但更有對美好未來的憧憬。
近期，趙莊煤業後勤服務中心井口餐廳服務員趙建林有些忙碌，在趙莊工作生活了半輩子的她怎麼也沒想到，一次轉崗分流，竟讓自己成為了眾人關注的焦點，麵對攝像鏡頭，她樸實的說道“都是幹活呢，哪裏需要咱就去哪！”
2016年，趙莊煤業積極響應集團公司人力資源配置改革，重新對各崗位定編定員，而趙建林所在的公寓辦成了公司轉崗分流的重點單位，當公寓樓姐妹們為此而惴惴不安時，趙建林卻主動遞交了一份轉崗分流申請表。很快，她就被重新分配到因清退大量臨時工而人員緊缺的井口餐廳，作為一名平凡的基層職工，能在企業危難之際選擇站出來，到最需要的地方去，趙建林的舉動值得點讚。
國企要改革，人工成本無疑是攸關企業效益的關鍵要素。事實上，自14年以來，趙莊煤業就開始從井下生產、地麵輔助等分批展開減人提效工作，而2016年則力度最大，通過體製機製改革和減人提效工作相輔相成，全年共清退勞務用工635人，人力資源改革成效明顯。
“減人提效是‘瘦身健體’改革的重頭戲，同樣難度也是非常大的，我們對照集團改革總體方案，采取了清理非在冊用工、依法依規解除勞動合同、對自然減員不再新增而是內部調劑的辦法，係統推進‘瘦身’。同時，嚴把人員入關口，創新勞動用工管理，嚴格做到控製用人、合理用人、按需用人。”該公司人力資源管理部部長劉海燕介紹到。
企業改革既要“瘦身”更要“健體”，人員降下來了，效率怎麼提上來？在趙莊煤業，從地麵U型井、徑向壓裂孔、水力衝孔等瓦斯治理新工藝的探索試驗，到TDS智能幹選機、洗末煤二期的投入使用，到煤巷快速掘進機新裝備的創新試驗，再到“自主收餐製”、“一卡通”服務改革、“五精”管理理念的深入推進，這一係列舉措，直指提質增效。
國企改革任重道遠，“瘦身健體”不是一蹴而就，2017年，趙莊煤業將繼續在提效率，增效益上下功夫，以集團公司推進人力資源配置改革以及“企業分離辦社會”工作為契機，創新勞動用工管理，精簡機構人員，消化結構冗員，並大力引進新裝備、新工藝，持續開展技術創新，加速成果轉化，力爭用最精幹的員工隊伍、最先進的生產裝備、最科學的管理機製打贏這場國企改革攻堅戰。
