堅決打贏“瘦身健體”攻堅戰

圍繞“堅持革字破題，推動強身健體”要求，趙莊煤業立足實際，本著“業務重組、人員重組”思路，細化井下一線、業務部室、地麵輔助各崗位職責，明確分工，優化重組，全力加速人力資源配置改革步伐，打贏企業“瘦身健體”攻堅戰。
隨著國資國企改革步伐加快，該公司積極借助晉煤集團開展瘦身行動消腫減負要求，加緊井下區隊班組、地麵單位瘦身減員步伐，以績效薪酬分配這個杠杆為支點，全力以赴打贏改革逆勢突圍主動仗。該公司按照“專業整合、業務重組、崗位兼顧”的原則，先後梳理采掘、連掘、開拓、抽放等一、二線隊組人員結構、采掘工效；按照能合並的崗位就合並，能優化的工種就優化，業務部室核減5%和10%比例，充實到一線隊組，擔任技術骨幹；選煤廠減員5%，有工效低、年齡長的職工充實到洗選崗位，努力做到結構最優、效率最優，為加速安全高效礦井提供智力保障。
為切實推進各項改革舉措紮實落地，作為晉煤集團主力礦井，趙莊煤業積極發揮主力軍和效益源作用，圍繞打贏國資國企改革攻堅戰這一主基調，全力以赴加快人力資源配置改革步伐。麵對全年各項安全生產目標和利潤考核指標，該公司以“效益優先、效率跟進”為導向，持續在提效率，增效益上下功夫，實行隊幹部協業務部室技術骨幹、班組長包保一個頭麵的現場安全管理、人員組織、材料預算等工作，優化勞動用工，精簡組織結構。
同時，該公司還先後引井TDS智能幹選機、8G采煤機、掘錨一體機等新裝備、新工藝，不斷提升采掘效率，降低生產成本；力爭用最精幹的員工隊伍、最先進的生產裝備、最科學的管理機製打贏這場國企改革攻堅戰。
據悉，自晉煤集團人力資源配置改革實施以來，趙莊煤業通過崗位精簡合編，置換勞務承包等辦法，先後優化重組、依規清退近300人，精減幹部31人，最大限度推進了人力資源改革配置改革的步伐。