精細管理挖出降本增效內生潛力
精細管理挖出降本增效內生潛力
圍繞晉煤集團下達的16.86億元的利潤考核指標，趙莊煤業堅持低成本策略不動搖，在挖潛增效工作上狠下功夫，增加效益源，全麵提升礦井發展質量和效益。
“今年以來，咱們抽放鑽孔成孔率平均達到75%，同比去年提高5%，在既定預算指標基礎上降低8%......”趙莊煤業抽放防突管理部預算管理員王素坤正在通報一季度工作任務、成本消耗情況。
記者了解到，受井下地質條件限製和人為因素影響，該公司設備多，材料消耗多，成本居高不下。以前井下抽放打排放孔，因現場多種因素影響，鑽孔軌跡偏移量大，鑽杆斷裂遺留在排放孔內，既浪費材料又給工作麵回采帶來隱患。今年以來，該公司抽放防突管理部細化預算管理，結合公司下達的預算指標和工作實際，將成本消耗細化在每一條螺栓，要求隊組在抽放管路延伸前上交安裝圖紙，預算管理員根據圖紙測算、定額發放材料，每周該公司抽放防突管理部牽頭，組織抽放隊組的材料員每周3次深入井下各盤區、各頭麵現場檢查材料使用情況，同時，材料使用情況與工程質量同步驗收，發現問題及時通報考核，為成本管控係好‘安全帶’。在這樣的“高壓”管控下，工人操作更謹慎，現場嚴格執行鑽機的穩定性，執行好開孔“三定”，控製好進鑽速度，有效的杜絕了鑽孔軌跡偏移和掉鑽杆現象，大大降低了成本投入。
除了全過程的精細管理，該公司抽放防突管理部還通過修舊利廢盤活存量、引入新設備降本增效。因為抽放工藝調整，庫存的2500副Φ355mm快速接頭，通過改造加工，使內徑增大3mm，節約近80萬元；利用自製螺栓修複平台，平均每天有近500條螺栓複用創效；引入礦用氣控定時放水裝置，避免因人工放水不及時而造成係統積水。“通過抓實以量定額、修舊利廢、新設備投入使用，再抓實工序標準，助推成本管控目標的實現。”該公司抽放防突管理部部長呂高磊如是說。
抽放防突管理部的做法隻是該公司降本增效工作的一個縮影。據了解，為了深挖降本增效潛力，該公司主動立標對標，查找自身不足，發揮自身優勢，在核心產品上做文章，以“多產多銷”為效益前提，緊盯市場變化，提高掘進工效，加大井上下聯動，“精”選煤種、“精”管煤質，確保效益最大化；同時，還積極爭取“直供電改革”，向政策要效益，推進廢棄物綜合利用，最大限度挖掘邊際效益。
