陝煤化建設集團天工公司治虧創效蹄疾步穩

陝煤化建設集團天工公司以改革創新引領治虧創效，精準發力聚焦突出矛盾問題，呈現出蹄疾步穩的良好態勢。

深化內部管理，提高經濟運行的質量和效益。工程項目是企業利潤之源。圍繞加強項目基礎管理，提高經濟運行質量，該公司突出抓好經營管理和成本管控：一是改進項目經營管理模式，在實行工程項目經營風險抵押承包責任製基礎上，積極推行內部工程競標，簽訂《項目經營管理目標責任書》，在全公司項目部形成優勝劣汰和盈利經營的工作導向；二是把全力打造低成本作為公司長期生存和發展的核心競爭力，推行全麵預算管理，積極實施標價分離，科學做好項目目標成本編製，加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化；三是重視生產過程成本管控，加強質量技術管理，通過開展勞動競賽等多種形式加快推進工程進度履約，降低施工成本，袁大灘煤礦產品倉13天完成滑模施工任務，雅荷中央廣場3#樓提前兩月實現主體封頂；切實加大工程結算力度，對懸而未決工程落實專人協調督辦，促進了渭化、彬長、黃陵、蒲白等一批重點工程的結算、決算，減少了項目後續成本。四是改進成本核算，遵循“結算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”確認收入，形成以實際成本核算、目標成本控製、責任成本考核的成本管理體係。依據施工項目的工程結算和實際完成工作量把控成本，紮住了企業虧損出血點。五是發揮財務資金統籌作用，堅持“收支兩條線”原則，以“誰的錢、誰使用”為準繩，逐步建立起以施工生產為重心的資金管理體係。切實加大資金回收力度，通過處置報廢閑置資產、積壓廢舊物資，盤活沉澱資金，采取以物抵債和債務重組等形式進行債權清收和債務償還，顯著降低了資產負債率。

開拓內外市場，舞活生產經營工作一盤棋。市場形勢倒逼企業轉型。麵對國家供給側結構改革、煤炭市場萎縮的形勢，該公司上下積極轉變觀念，謀求轉型發展之路。依托房建、礦建一級資質及滑模施工優勢，堅持做大房建、做強礦建、做專煤化安裝、拓展安裝運營、做精滑膜施工業務，加強市場開發工作組織領導，組建專業投標隊伍，靈活市場開發模式，成立河南分公司、新疆分公司，開拓區域市場；堅持“靠現場保市場”，加大工程承攬力度，相繼承攬了雅荷中央廣場、曹家灘原煤倉、小保當選煤廠末煤倉等一大批工程，順利達成一批重點項目施工意向，為企業持續健康發展提供了充足的項目儲備，隨著蒲城清源小區等一批重點工程相繼落地，公司市場形勢實現了顯著好轉。2016年，公司順利進駐黃陵瑞能煤礦承建117回風順槽等工程，也使公司礦建業務得到重振。礦、土、安多產業齊發力，公司經營形勢也得到穩步好轉。

加強品牌建設，提升市場競爭力和知名度。品牌是企業無形的競爭力。該公司上下堅持“現場就是市場”的品牌理念，以創優奪杯活動為載體，突出抓好工程安全技術質量和生產進度管理。各項目部立足在建項目，科學抓好項目安全生產組織，積極推廣應用四新技術，深入開展QC課題研究，企業技術管理水平不斷提升，工程創優成效顯著。近兩年來，“GBF竹芯板抗浮固定、提高電渣壓力焊合格率”2項成果在陝西省建築業協會獲二等獎，“提高外牆保溫一次驗收合格率”成果獲三等獎，BIM技術應用推廣也初見成效。蒲城清潔能源工程榮獲2015年度全國化學工程優質工程獎，彬長生產服務中心榮獲國家優質工程，神南產業公司培訓樓、小莊礦單身公寓樓兩項工程榮獲太陽杯，銅煤3號青竹林小區6#樓榮獲陝西省文明工地，渭化綜合樓1#樓、黎坪景區遊客服務中心兩項工程榮獲省優質結構工程；公司連年榮獲陝煤集團、建設集團安全生產先進單位稱號，企業品牌實力得到顯著提升，相繼被評為陝西省建築業AAA級誠信企業、陝西省守合同重信用企業，入選中國施工企業協會滑模理事會理事單位。

全麵從嚴治黨，發揮黨建改革引領作用。麵對複雜嚴峻的改革發展形勢，該公司黨委緊緊圍繞改革發展中心，積極發揮政治引領作用，以學習貫徹黨的十八屆五中、六中全會及全國國有企業黨建工作會議精神為重點，以“兩學一做”學習教育為載體，深入推進從嚴治黨，黨員幹部理論武裝、引領發展能力得到持續加強。各級幹部積極轉變作風，緊緊圍繞生產經營重點工作，撲下身子抓落實，公司上下幹事創業的氛圍日趨濃厚。特別是，公司重視文化引領，以重拾天工精神、傳承天工文化，激發二次創業熱情為著力點，製作企業宣傳片，編纂公司誌，讓職工在回顧天工艱苦創業的奮鬥曆程中汲取力量，為企業改革發展注入了強大的精神動力。

老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。2017年是實現三年治虧創效目標的關鍵之年。該公司將發揮自身優勢，緊抓機遇、乘勢向上，擼起袖子加油幹，不斷擴大融入市場的廣度和深度，奮力邁上企業改革發展新的征程。